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看上面说的都是生产方面的流程管理，我所在的是一个纯粹研发性的设计公司。我们公司也曾经尝试搞ISO认证，但是岗位任务书还有其他一些人正需要的资料都组织人员编写了，而且还分发下来让大家研读修改，但是因为种种原因最后没有进行认证。但是总体感觉如果参加认证以后，如果真的按照任务书来做，只会造成不便和混乱。 我觉得一个纯粹研发性的企业很难实以上各位所说的行流程管理，我能看到的只是公司的中短期目标，每个人的weekly report好像还有点流程管理或者项目管理的味道。 我们的实验室曾经编制过SOP，但是由于我们的测试板需要经常修改，有时候就是当时工程师自己修改了，所以出现一些版本控制的问题也是很难解决。 所以我对于流程管理在研发性企业的应用一直不看好，个为如何看待这个问题，请指教！ | 
