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格物者
授权的故事,早已经听说过千遍万遍,也乐于实施于现实。然而,却发现执行力低下,效率繁而不高。这个时候,应该怎么处理呢?
请家人们都能够进来讨论讨论。。。。
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执行力的关键,在与沟通的畅通?在于目标体系的明确?在于组织构架?或者,根本久=就是营造企业文化所营造出来的误区,与执行者关系应该不大,责任方在甲。。。
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