企业，到底需要怎么样的执行力？

北庭寒

授权的故事，早已经听说过千遍万遍，也乐于实施于现实。然而，却发现执行力低下，效率繁而不高。这个时候，应该怎么处理呢？

请家人们都能够进来讨论讨论。。。。

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entou

那是不是没有明确的目标体系？没有明确的责任、权利、义务体系？没有与目标管理体系相配置的考评管理机制？

小情

授权不等于弃权，有些人把一些事情交给下面的人去做自己就不去管了，结果做成什么样自己也少

应该像上面说的，需要有明确的目标体系，还必须有考核的办法

pureshadow

前些日子看了一遍文章，写的是一个老板如何对应届生失望，其中有这样一个小情节：老板让这个应届生（当然已经是他的员工的）去买箱A4纸，结果他买了比订购价贵了近一倍的A4纸，还亲自搬了回来，老板当然很不满意了。

在这个例子中我们能说这个员工没有执行力吗？他对老板交待的任务不折不扣地去完成了，只是方法不对而已。这个时候最需要的是沟通，作为老板应对员工的这种态度进行表扬，再指点一条正确的方法，作为员工，在做事之前应先向老板请教处理的方法，而不是想当然地自己去做。

我想很多企业所谓的“员工执行力不强”，其实问题是出在沟通上。

北庭寒

执行力的关键，在与沟通的畅通？在于目标体系的明确？在于组织构架？或者，根本久=就是营造企业文化所营造出来的误区，与执行者关系应该不大，责任方在甲。。。

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tomowjc

推荐大家可读一下张建华著的《向解放军学习》（北京出版社），要简单管理，“够用、实用、好用”，简单管理是提高执行力的关键！“三大纪律八项注意”管了多少人？但它并不复杂！

rgang

看了大家的意见，总的来说，执行力不等于授权后的弃权，更不等于误打误撞。关键因素很多，例如对于职能的理解是否精确；对于企业文化、精神是否尊崇认可；对于时间管理是否严谨，……，等等。对于5楼的前半句话是认同的，给个答案即可；后半句话，恐不全是甲方责任吧？[em01]

hzorrox

执行力可以用量化的指标考核，量化指标就是时间、人的确定，制定了的事情到时一看，就只有做了和没做。100%的执行率是要培养和指导出来的。

月如钩

以下是引用rgang在2005-5-19 16:20:56的发言： 看了大家的意见，总的来说，执行力不等于授权后的弃权，更不等于误打误撞。关键因素很多，例如对于职能的理解是否精确；对于企业文化、精神是否尊崇认可；对于时间管理是否严谨，……，等等。对于5楼的前半句话是认同的，给个答案即可；后半句话，恐不全是甲方责任吧？[em01]

除了这些因素之外,以及沟通,我觉得最为关键的是执行者本身的素质,我印象当中有一个比较模糊的故事,大概意思是：

有两个年轻人一起进入同一家连锁超市,甲就叫做Jack,乙就叫做Tom,一年之后Jack已经成为了部门经理,而Tom还是原地起步,他就向老板诉苦,为什么两个人一起进入,干同样的工作,一起上下班,Jack成了部门经理,而自己却没有被提拔,老板没有告诉他为什么,而是让他去看看今天市场上马铃薯的价格,Tom立刻就去,并且把市场上现在马铃薯的行情给带了回来。之后,老板同样让 Jack去了解市场上马铃薯的市场价格,Jack也去了,但是他带回来的消息要远远多余Tom的。他不仅向老板汇报了现在的行情,现在市场上剩下的马铃薯,以及其他蔬菜的价格,而且还通过和那个卖马铃薯的农人交谈,了解到由于天气原因,马铃薯的产量不及往年,价格可能会上涨,之后他建议老板进一些马铃薯,可以增加利润。老板这时问Tom，你应该知道原因了吧。

我想这些至少可以说明执行者对于执行有重要影响。