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以下是引用rgang在2005-5-19 16:20:56的发言：
看了大家的意见，总的来说，执行力不等于授权后的弃权，更不等于误打误撞。关键因素很多，例如对于职能的理解是否精确；对于企业文化、精神是否尊崇认可；对于时间管理是否严谨，……，等等。对于5楼的前半句话是认同的，给个答案即可；后半句话，恐不全是甲方责任吧？[em01]
除了这些因素之外,以及沟通,我觉得最为关键的是执行者本身的素质,我印象当中有一个比较模糊的故事,大概意思是：
有两个年轻人一起进入同一家连锁超市,甲就叫做Jack,乙就叫做Tom,一年之后Jack已经成为了部门经理,而Tom还是原地起步,他就向老板诉苦,为什么两个人一起进入,干同样的工作,一起上下班,Jack成了部门经理,而自己却没有被提拔,老板没有告诉他为什么,而是让他去看看今天市场上马铃薯的价格,Tom立刻就去,并且把市场上现在马铃薯的行情给带了回来。之后,老板同样让 Jack去了解市场上马铃薯的市场价格,Jack也去了,但是他带回来的消息要远远多余Tom的。他不仅向老板汇报了现在的行情,现在市场上剩下的马铃薯,以及其他蔬菜的价格,而且还通过和那个卖马铃薯的农人交谈,了解到由于天气原因,马铃薯的产量不及往年,价格可能会上涨,之后他建议老板进一些马铃薯,可以增加利润。老板这时问Tom，你应该知道原因了吧。
我想这些至少可以说明执行者对于执行有重要影响。 | 
