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一、联想加入奥林匹克顶尖供应商后,进入国际化的市场是不可避免的,
二、计算机国内市场的国际化竞争,使联想高层认为自己有能力掌控收购后的变数.
三、战略转型带来的阵痛始终没有消失，企业内部行业知识积累的浅薄，虽然硬件市场是鸡肋，但这是联想自认为最擅长的。
对于此行为存在几点疑问：
1、联想的国际化运作的人力资源储备如何（这是最主要的，成也萧何，败也萧何）？
2、收购后，原IBM公司的员工的动向，联想如何留住适合于联想的精英？
3、联想有无国际厂商本地化的长期规划及应急对策？
4、面对市场服务商提供竞争整体方案的发展趋势，联想如何在这个市场上有所进步，如何协商与竞争者合用竞争的关系？
一家之言，呵呵
[此贴子已经被作者于2004-12-15 17:45:00编辑过] | 
