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初来乍到，潜水几天，感觉应该报到，一直没找到合适的切入点，见木人兄谈及控制，随便说几句： 我是由技术转行进入管理，当初做技术带徒弟时，很多人见我比较尽心教他们，叫我留一手，免得以后没有吃饭的地方，而我一向认为如果我带的徒弟能比我更强，那是我的荣幸。同时，由于技术工作的特殊性，我一般不会对我得徒弟提任何硬性指标，免得他们为了完成任务而设计不完善从而导致企业更大的损失。所以至今以来，当初陆续带的20多个徒弟经过几年逐渐都成为行业的精英，而我的确不再在技术类岗位工作，很多人认为应验了他们当初的话，而我自己却知道，从他们走向成功的同时，我学到了比他们更多的东西。 也许说远了，情况是这样，我进入管理经过了3个老板（跳槽），由于我一般从技术入手，在公司掌握着最核心的东西，所以对公司的发展有着自己的理解。在公司逐渐壮大的过程中，老板与我无可避免发生了一些冲突，根源就是木人兄所言的控制与反控制。目前这个老板是我所经历的比较能接受新事物、比较有胸襟、比较不看重眼前利益的人。两年前我和他一起将公司从30人发展到现在近300 人，期间发生冲突时我最爱讲当初我做技术的事，最终他接受了这些观点：1，任何独立的企业和个人都能离开对方发展地很好；员工如果能发展绝对不要设置任何障碍，相反，应该多给予他们学习与发展的机会；2，任何企业一般不能发展地太快，否则很难进行包括市场、内部人员、财务上的有效控制，宁愿所有一切在自己可控范围内，而不愿为了获取更大的利润做风险超过40％（刚来时我为他整理了一份关于公司发展的风险因素表）的事。有了这两点前提，公司基本上都能在健康的轨道上发展，同时我也能有条不紊的让公司按我的思路进行下去。 关于木人兄说的书，我没看过，事实上，管理类的专业书籍我基本没看过，我习惯于从中国传统文化中，如《孙子兵法》，古往今来的战争案例中吸取我所需要的东西，同时结合我当初搞技术的经验进行转换。在我的脑海中：商场就是战场，企业管理就是如技术一样，都有其我们必须去遵守的规律。 也许语气有点自大，而且我现在也没有将企业做的更好。但我始终认为，只要是人，就可以沟通，包括老板，包括员工。当然，在沟通时最好表现自己的诚意，所谓精诚所至，金石为开。管理的根本就是有效沟通。一孔之见，请大家指教！
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