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志学者
顶!一切从实际出发!一切提倡持续渐变!而不是突变!
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正心者
格物者
咨询就是要为客户创造价值,当然要制定能够符合企业发展的可操作性强、能够执行并最终能够产生效益的方案。
看来几位兄台都是这行的老前辈了,偶一直希望进入这一行业,可是至少到现在还没机会,小弟现在是土地和房产估价师,做评估工作,以前大学学的是人力资源,可惜好久没动了,几位兄台可否给我指点一二,如果我现在进咨询行业,或者说是开一个咨询公司,如何?
谢谢几位不吝赐教!
贵宾
唉。。。这个问题吧。。。
分步实施吧。。。
看项目的预算。。。
咨询的价值在于解决顾客所提出问题背后深层次的问题,而不仅仅是人云亦云,当顾客现有的运营模式及组织设计明显不符合企业发展战略的要求,作为咨询顾问必须提出前瞻性的看法和建议,最关键的是合理建议的采纳与实施,每个公司都有自己的文化特征,路径依赖是必然的,而顾问要做的是改变它,方式只有沟通,尤其是高级经理层,然后是中层,主要是理念的改变,而且这一过程是evolution的,决不应该是revolution的,尤其是中国传统的企业.
方案的前瞻性和实际可操作性对咨询而言往往是个两难的问题。也许成功与不成功的解决方案,就是在于把握好了这个度。
我的理解是
这个问题不是做的俗不俗的问题.而是要客户按照顾问心中的蓝图走,还是顾问揣摩客户的心理,然后行事的问题.
可是不管怎么样,最后只有客户认为效果好,-不管是按照什么样子的方法变革,变革的最终结果是怎么样-客户才会给钱.
所以,一般情况下只能是顾问提出BEST PRACTICE的建议和方案,具体实施的时候要看客户的情况而调整.这或许就是为什么众多的咨询公司只做ADVISOR的原因.
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