一个培训经理的培训经验

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刚刚查阅了大部分家人发的贴子,发现培训很难做,确实,我在我们公司一直负责培训方面的工作,对于培训的压力一直很大,在我之前就因为培训经理对培训师了解的不够,导致培训失败,而被炒!~所以我们公司对引进培训一直都非常的小心,所以也对大家谈谈培训的一些经验:

1\找对大型的培训公司: 为什么要这么做呢?首先现在的管理(培训)公司比较混乱,一直都很多培训中介机构打着培训公司的名头在招揽培训的业务，他们没有培训师，他会问你们公司有什么培训，然后他去帮你们找讲师，结果他们对这讲师不了解，那么你也对这个讲师不了解，造成培训失败。所以找培训公司一定要找该培训机构是否有自己的讲师，一般这样的公司，讲师就是老板，所以对培训是很负责的。 2、自己去试该机构的公开课程： 如果该机构连公开课程都没有的开，那么最好就不要找该机构的培训，如果该机构一直推他的培训课程，那么它的公开课所上的就比较出色（相对来说），但是也有些是该机构代理该讲师的课程的，所以这方面最好还是谨慎些，如果真有内训需求一般都回在做内训时把该培训费用去除的。 3、价格因素： 培训是昂贵的，特别是一场好的培训，据我的了解，在上海如果该讲师确实讲的很好其价格因素很少被考虑了，不管花多少钱都会请该讲师来做培训,如我公司以前做培训时费用没有超过8000块一天的讲师,但现在做了一期TTT国际职业培训师由刘子熙主讲,其报价达到3w不过说老实话,我参加过他的公开课,其效果都是非常理想的,和他们谈价格,一直谈不下来,最后成交2.5w一天,原本我去申请的时候怕批不下来,但是我一说我们老总还是很爽快地同意了.效果也非常的理想. 4\价格返还因素 很多做培训的相信都会有收培训公司回扣的问题,这也是直接导致培训效果降低的问题,如果该培训机构很主动的提出回扣问题,你就要仔细考察该培训机构的课程质量了,你收一次回扣也许好几千块钱,可是你要知道也许你也将失去你的工作. 5\挑选讲师要就近原则 培训是昂贵的,这个我早就说过,所以培训外的不必要开支要尽量的避免,如我是上海的就挑上海的讲师,就不必为他们的住宿和机票算到培训成本里面.这样如果三天的培训就可以节约5000块左右的金额. 因为现在的企业对培训的预算都不会很高的,所以你要花好每一分钱. 6\培训效果衡量和培训效果跟踪服务 很多企业做培训在做完培训后就算了,没有一个和该培训机构有效果跟踪的例子.一家好的培训公司你要去问他们公司要以前服务过的客户的资料,比如该企业的企业内刊,如果该企业使用了该机构的培训体系就会在内刊上有课程效果的衡量.还有是否承诺给到你们公司有培训现场录像的剪辑光碟.等等(包含课程评价等内容).这个还是我们做完TTT后该导师主动说的,我以前还真的不是很清楚. 好了我到这里为止,大家还有什么好的想法都可以在以下跟贴,这个是我刚做培训经理时的感受,也是第一次组织企业内训的感受.

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看了这么多家人的回帖,有说好的,有说不好的,首先,我对大家说一句,受教了,也谢谢大家.

回5楼 你可以去网上搜TTT国际职业培训师培训

回8楼 如果连培训需要不需要都分不清楚,那么我们要培训部干什么.呵呵

回12楼 很同意您的看法,在我做培训经理前,上过的课程也算是没有20也有18了吧. 我公司基本上都有培训计划的,先是年度计划,年度计划分为上半年和下半年计划,下半年计划是上半年结束后前几个星期做好,而且计划有时候都是根据需求调整的,在做计划前都会发调查问卷,所以我觉得培训的需求我们都做得很好的. 建立内部的培训机制,这个是降低企业培训费用的最好的方法了,而邀请培训讲师来企业上班说实话也对培训成本来说也是挺贵的,所以我们继承了人家的口号,领导者就是培训者,谁负责谁培训的原则,这样的优点是,领导理解,学员了解,沟通无障碍,但通常的一个通病是效果不好. 这就是为什么我们需求TTT培训师的前提的基础,为什么要邀请这么贵的培训师来做企业内训?本人在做TTT内训前不是只上过国际职业训练协会的TTT,包括什么培训师协会的(说实话,老外讲,还要听翻译,累死不说,还要闷死),PTT我也了解过,该课程以前是三个培训师讲,现在增加到4个培训师讲,我不想说他不好,但不专业,这是我在做内训前的了解.好了好了到此为止,我不想去说哪个讲的好或是不好,当然有人会说什么不专业不一定不好的什么.哎~~~~~~~~~~~~

还有我想给大家提一点建议: 我们提意见不要太笼统. 提意见要提建设性意见 所谓建设性意见不是讨论人家的意见或是否定人家的意见 而是你自己的意见 别下定义或概念模糊不清 拒绝总结性发言

谢谢大家

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呵呵,我听过老余讲的也知道他的报价,但事实就是事实 老余讲的确实没有他好!~

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由他为企业做诊断并切实的找出企业目前所存在的问题及受培训人员所关心的问题，并依此报出讲课大纲

这个每个培训公司都会有一个前期的调查问卷会发到你的手上,然后他们会进行大纲整理.但是如果培训效果不好还是没用的,

培训讲的是我们接受了多少而不是老师讲了多少!~

我们接受了多少但如果没醍醐灌顶的效果也没有用,所以老师能够让我们"破"多少.