[管理‖综合精华][原创]我公司的一次组织变革，请各位指正

岚裳

这是我公司的一次组织变革，已经离开公司一个多月了，对于这场变革觉得还是写下来比较好，发到这里，希望各位可以帮我批评和指正一下，在这场组织变革中，我做的哪些对了，哪些不对，文章写得有些罗嗦了，感觉有些东西没写到点子上，后面的管理制度推行过程由于感觉写得太多，所以就省略了，重点是这次的薪酬设计和组织结构设计，欢迎各位的宝贵意见，谢谢。

2004年2月，任分公司人事经理的我被一纸调令召回总部，原因是：总部乱了，当我再次回到我熟悉的地方，发现已是物是人非，原有的三个股东，两个撤股，只剩下原来提拔我的董事长，还在为了自己“做一流公司”的信念支撑着，见到董事长后，他忧心忡忡地告诉我，公司现在已经和XX集团解除了合作关系，公司目前也处于困难时期，董事长希望我做的，就是协助总经理调整公司经营战略，重新构建公司内组织结构，设立新的薪酬制度和激励方案，尽快补充流失人员，让公司在最短时间内可以转型成功，他亦将给我最大的支持。2004年1月中旬我开始走马上任，职位是总经理助理。

公司当时状况：

公司是一家传统型的IT民营企业，目前经营八年，之前的操作模式为“IT炒家”，基本上什么好卖就卖什么，没有固定的产品，在深圳拥有六个专卖店，目前有四家因地段不好等原因均处于亏损状态。 人员当时状况：

公司内部管理人员基本上都是从基层业务人员提拔上来的，管理意识不强烈，在老板“谁业绩好就是英雄，谁业绩差就是狗熊”的观念指导下，基本上销售经理们只关心自己的业绩，对下属缺乏可控性。公司在2003年的9月至11月间进行过一次经营产品转型，不过不成功，反而因此流失了很多任职两年以上的老业务人员，这些业务人员在临走时，也带走了公司50%的客户，是导致公司业绩下滑的一个主要因素。目前公司在职人员的平均工作年限是三个月。

面对这种情况，结合财务人员所提供的一些资料，首先我们制定出了公司2004年上半年的经营策略：放弃炒家身份，开始运行以产品为导向的代理商模式，以开发经销商渠道为主，果断地关闭四个处在亏损状态的专卖店，只留下两个形象好、地势优的专卖店作为产品展示厅，重新租了一间写字楼（一个专卖店的月租金是两万元，而一个比专卖店面积大一倍的写字楼租金仅为四千元），仅此一项，为公司就节约了七万元。

新的写字楼装修之际，我也开始着手公司整顿工作，我向老板提出，欲攘外，先安内，用一个月的时间整顿公司内部，与此同时先进行人才储备工作，公司组织结构与岗位职责落定后，再引入新人员，并拟定了整体工作计划。

重新评估公司内组织机构→辞退公司内富余人员→进行薪酬再设计→公司所有管理岗位进行重新竞聘→按照职位空缺从储备材料中招聘新人员→公司管理制度改革及推行→管理制度效果评价→管理制度修改更新→管理制度效果再评价，预期完成时间九个月。

预计完成时间段及负责人等不再一一赘述。

[此贴子已经被作者于2004-11-4 15:07:33编辑过]

Charles1971

非常好！楼主是专业人士啊！

double_sun

佩服楼主!

八爪鱼

强性，改革需要勇气和责任，佩服

randolf

lz,我觉得，从你那张图表上来说，你只是加大了管理跨度，并没有什么实质性的变革，不知道我说的对不对～

westqiu

1,你一直在和董事长沟通，总经理在做什么？

2、你改革之后的经营业绩如何？如果只是为改革而改革又有什么意义呢？

3、文章写得很好，不过得意之情太浓，从长远来说，容易失去自我。

4、个人英雄主义严重，也没有形成良好的团队，仅凭一己之力完成的6个月的工作，只是为了交差，看不出长远的意义。

5、离开公司是为了证明什么，

总之，文章写得不错，做法应该说针对性很强。但由于目的趋向性问题，即写作过程中的自我感觉方面的一些原因，整个东西给人的感觉就有问题。少壮派的感觉很浓，但有效性就略显不足了。

comacoma

感觉财务副总与经理的位置重复.

机构有了一些简化, 但变化主要体现在矩阵结构上, 这里描述得不很多. 矩阵结构的推行, 对项目经理的要求非常高, 也需要公司各部门领导的支持.

另外裁人很顺利, 不知道裁了多少, 补偿成本对公司的财务状况影响有多大?

这个管理变革的目的是节约成本, 并使留下来的人员和新聘人员更有效率地工作, 所以, 能让这些人员接受变革对他们有益处是关键. 从薪酬方案来看, 这个目的是可以达到的, 而且可以引导好的工作行为. 通过内审来评估变革后的制度, 也很精彩.

六个月内完成, 工作量非常大, 但方案还是信服的. 我想了解的是裁员成本有多大, 项目组织实施过程中有什么总理, 最后, 副总和总监们对变革的认识是否统一和支持.

codebla

好啊，楼主，有魄力

布达拉宫

不错,很有能力么,支持

yearwind

做得很不错~~~~~也谢谢你能把自己的经历跟大家分享，受益非浅哦