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个人认为象该企业这样的小型家族企业,员工素质低并不是最大的问题，因为在节约成本方面，某些岗位是不需要有太高的素质就可以完成的。只是需要对特定的一些岗位逐步引进高素质的人。目前考虑的应该是: 1、尽量开发现有人员的个人能力 2、管理线条应该尽量简单，没必要弄太多的高层领导，有些重要岗位目前设立又要增加大量成本的话可以在底层领导人里找个可以胜任该工作的人，分担部分职责，其余部分职责可以有总经理分担。 3、将基层管理人员的责、权分配清楚。因为通常的小型企业都存在一个问题就是员工责、权分配不明确，并且存在部分人工作过于饱和，部分人无事可做。 4、有了相应的责、权后，就可以根据公司的需要逐步培养或者淘汰部分人员。 | 
