[管理‖综合精华]（原创）小型家族企业JR公司总经理的烦恼

janechun

你所说的这些基本上所有这样的企业都存在，员工素质并不是主要问题。我想知道的是需要非常详细的了解一些这位老板。

首先你说外人掌握资源另利门户说明这个行业的进入壁垒非常低。并且你们每本上以纯粹的贸易为主。我想知道你的员工整体数量，和财务出纳管理以及相关人员情况。如果我没有从你的描述中看错问题的话，你的财务是收支一条对吗？其实我想知道的是财务是否收支在一条。

不过你目前存在的绝对并非这些问题，而你所需要解决的并不是真的关键性问题所在。

你回答我上面的这几点问题，我想我能帮你整理出符合你目前环境的思路，并且解决你的问题。其实缺少技术和总经理认为的有能力的人是你这样的小企业的通有的自我危机感觉，事实上并非如此。我是做建筑陶瓷行业并且也曾作过碧桂圆的家装公司做过，所以你所说的产品基本上比较清楚。而且这个行业也很清楚，行业的利润目前还是比较可观的，但是利润就是进入壁垒低的原因。

我不知道你是在这企业做什么，但是我想你得整理自己的思路。你是一个基本上比较实干也相信实干的人，但是事实上越干越乱。因为你自己已经告诉了这些。

关于如何解决吗？我想不难，但是我必须知道上面我问的几个问题的答案。

janechun

这需要用土办法来解决。不要那些条框的解决。按照你的业务范围这样的人员以及分工组合是很好的。土办法绝对治理得当，另外你们的一些思想意识我想是需要些整理或许。

janechun

我想对于这家企业来说，他目前很难说需要一位世外高人的进入，前面已经说明。至于老板的思想是否在胡乱派遣什么或者按照咨询所讲的那样进行，其可能性并不大。你得考虑到它的企业目前是否一定要有这样大的手术动作，对于此楼主已经阐明的非常清楚，这种可能性并不大，因为一旦这样做的结果只有一个就是瘫痪。这是一定的。没有什么其他的可能，所以对于一家以贸易和工程为主的小型企业公司来说，目前它着急需要的是资源的整合，而不是你们所说的老板如何亲戚如何。我们并不知道他的亲戚究竟是否是个废物，也并不能说老板是在瞎指挥。给楼主的唯一建议就是你的员工未必真的如此不行，另外建议这种管理越简单越直接越好，老板目前所做的工作并没有错误，建筑公司尤其是它这种类型来说，一个人的功能是需要顶几个人的，并且很人性的管理属于，所以切块进行管理。这最好。进行工程切块，包括内部整体都进行切块，不要按照标准的管理框架进行岗位责任的安排，那样反而会出现混乱。就在你们目前的基础上进行从上到下一刀就到位的切块。这样每个人的责任和能力基本上都能够使用上，并且你们高层领导控制和指挥监督管理也非常方便。知道提线木偶吗？

这个个人经验，原本是想你具体谈一下的。这样同你出一个整体的方案来。不过看你发了帖子以后就没有出现。很遗憾就只能告诉你大概了。[em04]