组织结构设计求建议

zzjlovewln · 发表于 2012-12-7 15:46:15

本人现在任职辽宁一家农业企业需要做组织结构框架设计
主要的业务流程有：代理国外种子肥料在辽宁地区销售，引进种子选种育苗然后进行种苗的销售。基本辽宁地区的代理商已经饱和，拓展业务也只有增加市场份额和增加新的业务。
主要的公司结构：沈阳办公室，设有销售部，市场部，行政部，财务部。
下设四个园区，铁岭市两个，大连一个，葫芦岛市一个。
现在本人负责结构优化及搭建，请大家随意发言，给出思路，权当是案例分析，感谢。

zzjlovewln · 发表于 2012-12-7 16:59:42

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我不是在抛呢，感谢您的回应，我们一起期待XDJM们支招

zzjlovewln · 发表于 2012-12-12 16:24:35

本帖最后由 zzjlovewln 于 2012-12-12 16:25 编辑

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您看我这样设计是不是算直线职能和事业部相结合了？

zzjlovewln · 发表于 2012-12-13 11:31:11

回复华师大研究生的帖子

非常感谢您的回复和意见，我一定认真修改
不过这里有几点要说明的，总经理助理是第一步，所以前面有一个阿拉伯数字1，公司在短期内完全可以靠一个人就能完成辅助工作，就是总助一人即可，负责筛选信息，上情下达，二公司做大了，一个人的时间是有限的，这个时候各职能部门就不能再直接由总经理领导了，所以就在第二个阶段设置职能副总，统领职能部门，这样的话对于总经理会有更多的时间去考虑公司战略、投融资等大事。另外客户服务中心近期直接归总经理领导，就是为了在层级制度的缺陷弥补，让总经理更及时的得到市场反馈，这个职位完全可以由总助担任，或者秘书兼任，个人感觉这个职位直接受总经理领导很有必要，不知道我说明白了吗？欢迎指教

zzjlovewln · 发表于 2013-1-21 16:38:44

最近我去基地开了个会议，才发现其实我们公司的架构完全是产品经理的形式，所以近期修改，再次上传到时请各位不吝赐教啊

zzjlovewln · 发表于 2013-1-24 08:42:14

回复张雨烟的帖子

谢谢，我会好好考虑公司的价值链和主要业务流程，还有战略方向，但是老板现在有些抓瞎

zzjlovewln · 发表于 2013-1-24 08:45:01

回复张雨烟的帖子

多谢，兄弟的见解使在下很受用，多谢您的宝贵建议

zzjlovewln · 发表于 2013-2-19 16:00:28

本帖最后由 zzjlovewln 于 2013-2-19 16:01 编辑

新作的组织架构图，是比较偏向项目经理制的，随着对公司的了解，没有对现有的结构做太大调整，而是适当调整，老板说对了他的心意，见图
C:\Documents and Settings\Administrator\桌面

zzjlovewln · 发表于 2013-3-11 17:12:05

回复 hetony 的帖子

非常感谢，认真学习

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