求助，当遇到这样的下属怎么办？

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最近领导升我做主管，遇到了这样的一个下属，令我十分困惑。这个孩子是90后刚名牌大学刚毕业参加工作的，大家一起进的同一个部门。他做事有点自己的想法，算是能干，很有心计，但是就是不服从我给他的工作安排，安排他个事情总是推脱，找各种理由不配合。也私下找他谈过，老实2天，但是很快就又不听话了。而且这个孩子也不知道是什么原因，做事情喜欢全把在自己手里，连同组的人都不知道他做了什么事情，项目的当前进展，需要做什么，做了什么。他很有心计，领导很看好他，想培养他做骨干。曾经我也试图给他调离岗位一下，让他知道厉害，但是没有成功，可能因为他的工作是部门中比较重要的工作，同组的人又做的不如他做的好，领导想让他接着做。现在他做的事情都不跟我汇报，领导让我负责他这个组工作，他主做，但是他什么事情都不跟我汇报，直接跟我的领导定，我啥都不知道。我去问他项目进展，他还要质疑，认为我侵犯了他。这个情况我也跟我的领导反应过一次，但是，领导只是和稀泥。各位，如果你们遇到这种有能力，但不听话，又居比较重要的岗位，上边领导又想用的下属，该怎么办呢？

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内心倒是没有这个问题，事情本来就是要下面的人去做的。他做的好我就不用在这些具体的事情上面花心思了。他的主要问题是不配合你工作。领导交代下来事情，分给他做，各种不情愿，不好好干，你要说干不好也不是，明明有能力，而且还是领导点名要他做，让我负责管理进度与质量把控，他不好好做，我还要加班返工。

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fayjia 发表于 2012-12-6 21:33
遇到这样的下属真是会让人非常头疼。我想，这个孩子越过你直接跟你领导汇报，可能也是有点防你，是否你能放 ...

今天，我也跟他谈了谈，我给他放权了，我只要求他做各项工作的时候给我一个反馈，让我知道他做了什么，但是似乎效果不是很好，他还是不配合。还想继续尝试跟他的沟通方式，尝试化解他的敌意。

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flyknife 发表于 2012-12-10 18:22
楼主明显驾驭不了这个下属，而且在上司那里得不到援助。现状很明显了，所有的人都在看着你呢。强行管，行不 ...

是啊。分析的相当的到位。的确是这样。在整个过程中，他刚开始不配合的时候我内心比较急，不过对他都还好，没有在言语以及其他方面针对他，后来他明着不配合我工作，我就试着调整他工作一回，尝试建立权威，不过没有得到我的上级领导的支持。再后来，他明着不完成分配给他的工作。我就对他放权了，不管他的工作，他自己按照公司计划自己做好了，当然我是跟我的领导反映过这个人我驾驭不了。我觉得这个事情，这么做是有问题的，相当于把问题扔给领导了。但是，我这边缺少建立权威的权利，虽然领导说我是主管，但是领导介入我们工作的程度也还是很深，人事安排他也常常直接参与，他下放给我的权利也不大。另一方面，这个同事90后，家境不错，从小娇生惯养又是名牌大学毕业的。
我现在心态很平稳也没有之前那样每天晚上琢磨怎么让这个人听话，竟然领导都清楚这个状态，但不解决，那就先这样将就着，也没有必要去找他的麻烦，维持着把事情做了就好。

当然我觉得要是一个领导能把所有的人都搞定了，水平肯定相当的高。职场中这种有能力又不跟领导步伐的人的确很多，所以我现在很能理解为什么一朝天子一朝臣，因为新领导上来，总有不跟领导步子的人。

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ralfclerk 发表于 2012-12-10 15:07
遇到这样的情况，总的来说还得先和你的领导沟通好；避免以后越级安排工作、越级汇报工作；这样的话就要求你 ...

是啊，我现在就相当的被动。他越级汇报工作，我的领导也越级安排工作。我尝试让他把手头的工作放下，但是没有成功。在这个问题上我跟我的领导沟通过，不过他回答的东西，总结一下就是他啥也没有说。我想了一下，目前还是用大陆跟台湾来形容我的想法比较贴切，只要你不独立，我们就都是和睦的。只要你不明着跟我搞，影响部门的工作，你想干啥你干啥。

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取得员工的认同真心不容易啊。一起做了几件事，目前要比之前好一些。不过问题还是没有解决。这个有的时候真心不是我一个小小的主管能解决的，真心要主管领导支持才能够有所建树。