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什么叫8D report

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发表于 2004-9-10 08:45:22 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
不好意思,写了很多的8Dreport,还不知道8D的含义,到底指的是什么啊?
24
发表于 2009-7-31 09:44:39 | 只看该作者
[em50]
23
发表于 2007-11-29 19:28:29 | 只看该作者
8d,只是大型企业玩的游戏,中小型企业把主要的精力放在ROOT CAUSE和CORRECT ACTION 上可能更实在些,简单的说一个完整的8D报告需要的时间太长,没有蛮大的必要;
22
发表于 2007-11-25 13:08:59 | 只看该作者

个人认为8D是提供了一个很好的解决问题的思路,但在做针对具体地质量问题时,不需要拘泥于报告,rootcause和纠正措施与防范是重点!找到真正地rootcause才能下有效的措施,下一步如何防范,形成一个闭环,使问题不重复发生,也是关键。

21
发表于 2007-11-25 08:56:16 | 只看该作者
学习哦
20
发表于 2007-11-24 11:07:18 | 只看该作者
8D只是一种格式
19
发表于 2007-11-21 22:46:13 | 只看该作者

其实,只要用心去做,8D也好,7大手法也好,都是好的工具

但如果流于形式,那出来的结果就味同嚼蜡。

个人认为,用8D作必要总结还是不错的

show performance 还是需要的

18
发表于 2007-11-16 22:12:58 | 只看该作者

不错,很好的工具!

[em01]
17
发表于 2007-11-16 09:40:17 | 只看该作者
8D报告,既然是报告,那我们就可以知道这是一个情况汇总。就我个人来看,与其说是8D给我们提供了一个解决问题的思路,还不如说是提供了一个撰写纠正改善措施报告的思路。再什么说,8D和其它工具一样,只是工具而已,工具能不能发挥所用,还要看这个工具在谁的手里。所以不要被工具迷惑了眼睛,还是现场现物的多观察问题是如何发生的,为什么会发生的。
16
发表于 2007-11-15 22:15:41 | 只看该作者

其实我觉得那个8D太注重形式,虽然报告都注重形式。

我们一般是按照发生原因/发生对策/流出原因/流出对策来写报告

简单而实用

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