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志学者
楼上所言,已经是我的现状。从进入这一行业的第一天起,前辈就强调HR一定要做好服务,所以我们的服务意识和与员工的沟通从来就不是问题,HR同仁也从来是严于律己的典范;但是同时带来的副作用是,我们的HR部门没有了那种说一不二的权威,更多成为其他部门指责的对象,很多时候“HR部门没有给予充分的资源支持”成为部门业绩不理想的理由,而业绩出色时从未有人提及HR部门的支持。这样的局面如何让HR保持良好的心态?
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