[人力‖职场精华][求助]年轻少女如何管理公司

山精水怪

本人今年21岁。刚从学校出来，在一家网络公司做行政人事经理。

公司有董事长，总经理，销售副总。下设技术研发部，财务部，行政人事部，销售部。四个部门。

偶是董事长助理，负责行政人事部，按道理来说是和总经理平级的。但是偶发现，总经理不把偶放在眼里。对偶的工作也不是很支持。公司管理散漫，销售部员工想请假就请假，常常是因为迟到或者某些原因就打电话来说要请假。销售副总还来要求偶把工资按30天算，这样请假就扣的少些。偶跟总经理提起这些问题，总经理就说：现在重点放在销售上面，行政暂时实行松散管理。

董事长还有其他的公司，比较少到公司来。总经理不大懂管理，常常肆意妄为，而且此人刚愎自用，不把别人放在眼里。偶现在比较头痛，不知道该如何管理。

偶今年才21岁，和公司的很多员工一样，刚从学校出来，而且偶年纪比公司大多数人都小。偶只是以前的人事经理对偶指导过两个月，现在很多事情得偶自己学。

不知道该如何树立威信了，希望哪位大侠指点一二，小女子不胜感激~！

山精水怪

虽然董事长支持我，但是董事长常常不在，一个月大概就有4、5天的时间在公司。总经理

常常喜欢自作主张，轻易的给别人许诺，而且违背董事长定下来的东西。

董事长也很头疼`！

山精水怪

以下是引用疯疯癫癫在2004-8-25 22:29:53的发言：

冒昧问一句:楼主的专业是?

通过楼主提供的信息可以判断:该公司成立时间应该不长，规模略偏小，管理比较混乱，没有一套完善的行政、人事制度!董事长要么是个搞技术出身的，要么有雄厚的财力，或者说对机遇比较敏感，但对管理的确不敢恭维!这是我个人的判断

进入一个新的公司首先就要给自己定位，作为HR必须对公司的O-Chart了如指掌，不同公司有不同的情况，不能完全用书本上的东西来套用，现学现卖，举个非常简单的例子，很多跨国公司HR总监可以做到副总裁，同样在一些小公司HR经理的角色就相当于一个小文员，职责简单一点说就是上传下达，哪有什么地位!

这位猜测的很对。我们总经理是程序员，对管理不太在行。另外要说清楚一点的是，我们公司股东比较多。总经理也是股东之一，而且另外一位股东是他亲哥哥。董事长也是股东之一，另外的几个股东委托他管理公司。但是董事长有自己的公司，所以精力很少放在这边。

至于制度应该说是比较全面的，无奈的是总经理和销售副总常常擅自更改。而且喜欢轻易给别人许诺。 销售副总是总经理带过来的，不好怎么评价他，只说个简单的实例吧： 总经理兼任技术部经理，有次技术部员工给我的请假单，上面居然是销售副总签的字。

不是我想把销售部管理的太死。关键是，有些人根本就没用心工作。一个月才打4、5次卡，业绩又是0。还有人说是在外面跑业务，其实是在找工作。有这些行为的是某几个人，但是他们善于跟销售副总拉好关系，销售副总居然常常给特权他们。不光我对此有意见，销售助理和销售主管也有很大意见。

希望大家能帮帮我。

山精水怪

我个人来说，并非是我想拥有过多的政权。虽然我做人力时间很短，但是我也很清楚人力资源部只是个服务性质的部门，起沟通协调的作用。

从以上的评价看来，大家对我的批评是比较多的，我自己也承认有太多的东西要学，要磨练。

公司的制度其实已经是很完善了的，岗位说明书也很齐全。但是总经理的特权常常无视规章的存在。我再举个简单的例子： 销售部一名员工办停薪留职，跟总经理说了下，总经理就答应了。第二天她没有来上班，居然没有一个人知道是为什么，包裹销售部经理和销售文员。然后该员工给总经理打了个电话，总经理就到人事部跟我说“XX 办停薪留职我已经同意了”。

制度出来之前总经理会审核，但是最后打破制度的往往是他。 我在这里说的威信不是我想要权利，是想要得一种尊重，一种支持。

另外补充一点：我升任总经理助理后，总经理做行政和人事没有管理权。 董事长对行政人事，财务才有管理权。

山精水怪

以下是引用ppgg在2004-8-27 12:26:29的发言：

个人认为你自己给自己定位的太高了，把那几个头衔看的太重了，说白了，其实你就是一个跑腿办事的。

如果你哥也是股东，另当别论！

看到这位的回复我觉得他说的很对。也许是我自己把事情看的太重了。

以目前的形式来看我的确只是个跑腿办事的。

年轻人总是把自己看的很伟大，或者即将伟大。在这一点上我应该调整一下心态。

但是ppgg，跑腿办事的也是公司的一员。每个员工的命运都是和公司紧紧联系在一起的。跑腿办事的有权也有义务为公司的未来着想。

不管明天我还是否在这一家公司上班，今天的事我就要把它做好`！今天我就要对它忠诚！~今天我就要对它尽心尽力~`！