企业文化的建设和管理之非科学幻想

达一明

文章虽短，但说出了心里话和问题的本质。
是某些人把企业文化给弄复杂了，电视剧多排几集是为了增加收入，
企业文化弄复杂是不是为了多忽悠企业一些钱就没人知道了。
楼主说的一个词很重要——教化
教化=教育+变化   企业文化的良好实施其实就是要在不断的教育过程中才能起到真正的集体变化。
而我们发现，在现实中很多企业家，在企业出现这样那样的问题才想起来临时抱佛脚，
今天企业有问题，说执行力不到位，明天企业有问题，说管理不具体，后天企业出现问题，说企业文化没建立。
弄来弄去，企业问题还是一堆，还需要负责人自行去解决，
古代的皇帝尚且有老师教导其言行，以实现教化。现在的企业家比土皇帝还土皇帝，没人教导，无法无天，
企业文化是被企业文化的文化，岂不是让后人笑遍天下。

达一明

教化=教育+变化
企业教育员工其实是多方面的。甚至包括有的大型企业有内部闭路电视，闭路电视播放的节目其实也是对企业员工的一种教育，
而这种教育也是在帮助社会在做公民的良好行为引导。问题是很少有企业意识到这个问题，就连企业的内训课程都围绕如何教育员工帮企业挣钱。
员工不是机器，是有血有肉的人，员工不是一个人，是背后承载的一个家庭，员工不是企业的一个兵，更是社会的一个细胞。
如此多方面的要素结合在一起，单纯靠让员工背背弟子规，就想解决企业文化的问题，岂不是有些痴人说梦呢。
还是一步一个脚印的从员工的基本需求入手去教育，才能让企业从骨子里有绝对的变化。