企业文化的建设和管理之非科学幻想

金生水

       做了多年的文化咨询，从建设道场跑到管理道场，从管理的圈圈画过策划的圈圈，其实这些都是概念，就像李小龙说的手指而非月亮。所以，时间越久，越觉得这些概念之争变得很幼稚。
       企业文化能够被建设或者被管理，在理论界不过是一派意见，而多数意见竟是不可管理与建设。说来，对我而言，这可能是个要自砸饭碗的理论。然而，非也。只是很多人的工作变得没那么有意义而已。
       不论是咨询、诊断还是策划，出手册、语录、传记，这些都是一些基础的手段，就像学医学和生物的先收集和制作标本一样，这些的作用只是美化曾经的印记，然后人有迹可循。
       然而，未来总在变化，过去的成功经验在未来或许是致命的毒药。
       至于企业文化是否是企业的个性就更是笑话。事实证明，企业如家庭，成功的幸福的企业必然在核心价值观上是相似的，没有太多的花俏。而很多花俏而个性的文化表现，除了对品牌宣传有些作用，真要当做企业文化做，这个企业一定健康不了。
       那么企业文化为什么不可建设和管理呢？
       近日，北京铺天盖地地宣传北京精神，据说还要纳入中小学生的必修课中。有用么？这就是典型的建设和管理的做法。
       作为70后生人，从小也是背五讲四美长大的，可如今中国社会的道德堕落已经证明了当初的做法何其可笑。
       孩子眼里的文化是什么？
       大人的行为。
       或许从此，大家能品出企业文化如何去建设或管理吧。
       好像有个古词特适合用在企业文化上，叫教化。
       最后说一件特愚昧的企业文化建设方法。今年不少朋友反应老总要求大家背《弟子规》，说是既弘扬国学又提升素质，而在众人眼里不过是不得不做的笑话。
       现代民主文明来之不易，弘扬国学亦不可忘反封建的糟粕。
       最后，我想问问这些老总，用《弟子规》的要求看，你自己所作如何呢？

达一明

文章虽短，但说出了心里话和问题的本质。
是某些人把企业文化给弄复杂了，电视剧多排几集是为了增加收入，
企业文化弄复杂是不是为了多忽悠企业一些钱就没人知道了。
楼主说的一个词很重要——教化
教化=教育+变化   企业文化的良好实施其实就是要在不断的教育过程中才能起到真正的集体变化。
而我们发现，在现实中很多企业家，在企业出现这样那样的问题才想起来临时抱佛脚，
今天企业有问题，说执行力不到位，明天企业有问题，说管理不具体，后天企业出现问题，说企业文化没建立。
弄来弄去，企业问题还是一堆，还需要负责人自行去解决，
古代的皇帝尚且有老师教导其言行，以实现教化。现在的企业家比土皇帝还土皇帝，没人教导，无法无天，
企业文化是被企业文化的文化，岂不是让后人笑遍天下。

达一明

教化=教育+变化
企业教育员工其实是多方面的。甚至包括有的大型企业有内部闭路电视，闭路电视播放的节目其实也是对企业员工的一种教育，
而这种教育也是在帮助社会在做公民的良好行为引导。问题是很少有企业意识到这个问题，就连企业的内训课程都围绕如何教育员工帮企业挣钱。
员工不是机器，是有血有肉的人，员工不是一个人，是背后承载的一个家庭，员工不是企业的一个兵，更是社会的一个细胞。
如此多方面的要素结合在一起，单纯靠让员工背背弟子规，就想解决企业文化的问题，岂不是有些痴人说梦呢。
还是一步一个脚印的从员工的基本需求入手去教育，才能让企业从骨子里有绝对的变化。