创业过程中 ，员工的能力重要还是品行重要？

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你的问题还可以描述更清楚些

1、首先大老板喜欢安排亲戚进公司，他估计有他的考虑。也可能是你们招聘不及时或招聘质量太差 这块可以加强下。

2、那个员工情绪管理稍微有些问题。从长远来看不适合做管理者。可以友好的交流，让其自我提升，以观后效。同时要物色接替人！

3、大老板让你做负责人的出发点是什么？不知道出发点以及他的性格 很难来说，但有一点你要特别注意，那就是要和大老板保持很畅通的交流，做到信息互通和共享！