创业过程中 ，员工的能力重要还是品行重要？

jim-wei

先介绍下我公司的情况：公司才成立半年多，原有的一款产品的生产、销售和供货渠道刚刚稳定下来，新产品不断研发过程中。
目前遇到的问题：本人作为公司的总负责人，但不是大老板，公司一名负责生产的员工（大老板安排的人），经常和我顶撞，甚至在大老板和我面前抱怨：你们开公司没有经验了，想做的产品种类太多了，一个都做不好；布置工作时不讲清楚过程怎么办，只要结果；等等之类的话语，更狠的时候说：“我不干了，下午就给我算账走人”！
鉴于目前这种情况，我提出以下问题：
1，公司是由三个股东构成，其中一个不参与公司管理，大老板和我在公司工作，让我做总负责人，这种管理模式是否合适？是否该把管理职责让给大老板？
2，该员工工作能力固然很强，责任心也很好，如果经常和上司闹矛盾，不分场所顶撞，该怎么处理？此时此刻，能力和品行哪个更重要？
3，大老板喜欢安排自己的亲人到公司来工作，这种做事方式对吗？他认为：创业初期，需要更多的亲朋好友支持公司发展，这种方式可取吗？
  肯请各位有管理经验或者是合伙创业过的朋友给予指导，本人十分迷茫中！明天的路何去何从，就靠各位家人的指点了！

jim-wei

其实很简单，就是三个股东组建该公司，推荐我做总经理，可是在执行过程中，大股东又觉得财大气粗，自己应该做主张，很多事情看来不符合科学的管理方法，他还是要继续执行！比如上面提到的特殊员工，他觉得这个人做事很认真，态度不好，可以忍让，就继续干下去！

jim-wei

谢谢诸位好友给予的帮助，现在仔细回头看看是很有道理的！现在这个问题已经解决了，可是解决的手段很低级！我已经离开这个公司了，一切事情全部交给大股东来处理！我会在以后陆续发帖，把事情的经过分享给大家，欢迎拍砖！