创业过程中 ，员工的能力重要还是品行重要？

keunshwa

1，三人分工协作，只需白字黑字写清楚，各自的权责，权责分明。只认约定，对事不对人。2，对于能力强的人，需要疏导使用，可进行培训，或是征服他。他的不懂礼貌都是傲气使然，觉得自己特别牛，进行必要的疏导和培训是很必要的。最后不行，可适当进行强制管理，不服就“打”，“打”到服为止。当然后者为下下策。宜疏不宜堵。
3，个人是不太赞成合伙的企业里面有一方的亲属或多方亲属参杂其中，其实可以摆在桌面上谈，这不是家族企业，亲属在合伙企业无疑就是一个不定时炸弹！