|
老兄，你有没有财务权，有没有绩效考核权？
在你目前的管理框架下，老资格并没有错，他完成了自己的份内之事——市场调查。让他去做额外的事情——区域营销，不是靠要求，而是靠激励,靠请求。从你的表述看来，老资格是一个人才，如果你没有财务权，请求上级给予他做额外工作的激励。
其他三人工作性质相同，应该多相互交流。尽管每人负责不同的省，但应该把这三个人的“交流协作”作为一项制度。
会议上争论是难免的，关键看你组织会议的能力，在会议中处理争端的能力，引导谈话的能力。
在会议上，发表有益观点多的人，要多奖励，要拉开差距。实在不适应的人，最后可能要选择淘汰。 | 
