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我所在公司今年招了100名应届生，8月份给他们进行名为“新动力培训”的入司教育培训，初步设想如下：内容包括公司文化、技术技能、职业素养和职业心态等全方位的培训，帮助他们顺利完成职业角色的转换，安全度过reality shock，
流程分为三个阶段：1、通识培训：团队建设、企业文化、品牌开发理念、公司楼盘考察、职业心态和职业素养、职业生涯规划、总结和演讲。2、OJT培训：入职引导人的导师制培训，期中和期末的考核考察3、轮岗培训，采用共产党培训年轻干部的上调下派，岗位轮调，加强应届生的岗位适应性和对公司管理模式的熟悉。 |
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