迷茫阶段

ahhfcn

1、会计找人代帐，最好不要选会计事务所，找退休的老会计，能教教出纳的那种。
2、业务驱动。小公司老板要眼睛向外为主，内部管理为辅，尽量争取更多的业务，业务多了，人员自然有事干，自然收入增加，人员也就容易稳定了，形成良性循环。
3、管理制度目前不是重点，但老板心中要有杆秤，管理相对公平合理即可。比如同样迟到，假定设计是因为昨天加班迟到了，可以装作没看见；假定会计无缘无故迟到，就给她脸色看！等等