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以下是引用岚裳在2004-7-6 21:49:50的发言：
说人力资源难做，其中有一个原因就是越来越多的直线经理逐渐开始扮演人力资源经理的角色，如招聘、培训、绩效等，从事HR三年，最深的感受就是不熟悉其他部门运作时，所拟定的任何培训、绩效等，根本无半点权威性，人家一句话：你不在我这个部门，体会不到我的难处，就把你塞回去了，所以我觉得未来的人力资源会从两个方面发展，一是上升到企业战略的辅助者身份，从整个企业的立场上宏观调控人力资源，而实施性的工作会逐步细分到其他部门的身上去，人力资源的一些基础人员会逐步淡化，总之一句话，人力资源这个岗位要么就是上升一级，变成企业牢不可分的战略伙伴，要么就是下降一级，被其他部门所兼并。
赞同楼上的说法。在国内从事人力资源，大多最后与企业不欢而散或以失败告终；在国外，人力资源负责人在企业里是绝对的权威（国外企业的人力资源老总，各方面的水平绝对在企业里也是顶尖的），很多人力资源部老总的薪金可以与营销总监相媲美甚至超过之。而在中国企业里是根本不可能的（当然国内普遍的人力资源老总不排除很多人也是滥竽充数的）。究其原因，国内大环境决定一切。
其一：国内很多的企业表面上也大喊什么”人材是企业的生命“，但在到了关键时刻如”绩效考评时“很多都是急功近利（国外的人力资源大多计划都是3-5年循序暂进式的），因企业更多的是对部门负责人切身利益的考评，导致了各部门在执行时以我为中心，不把人力资源部门当回事也就不足为奇了。另外，有些刚聘来的主要部门负责人，有的位置还没坐稳，或企业还未能熟悉就以经接到了下岗通知书；导致企业‘人如轮转’。最终人力资源部对各部门的绩效考评、计划、能否实施大家可想而知。
其二：严格上讲，称职的人力部门老总，其水平应是较全面的；特别在给各部门做绩效考评与计划时尤为关键。恕我直言，国内搞人力资源的，能有几个对营销、对市场、熟悉、了解的呢？也许理论一大套，实际上事与原违。而恰恰有些颇受企业老总信认的人力老总（刚成立该部门），不懂装懂，结果也只落得先害了别人（别的部门）后炒了自已，，，
”没有金刚钻，不揽瓷器活“；就目前国内的实际现状，我更认同人力资源部只能做企业各部门的补充角色，摆正自已的位置；否则上下都不是，累死自已，，，事实就是这样，信不信由你！
在国内，如果让我在销售部与人力资源部之间选择的话，我会毫不犹豫选择销售部，那样也许会”生的伟大，死得光荣“。大家再回头看看你身边周围，有几个干人力资源部最后出息的？？？ [em08][em08][em08][em08][em08][em08][em08][em08][em08] | 
