为什么人力资源越来越难做？(讨论）

林望

HR离企业所面临的市场战场最远，对于离市场最近的终端作用不是很明显，就算你可以把企业的选、训、用、留等工作全部做好做透，终端经理也不会认为是HR的作用导致他部门的业绩上升，利润率提高，但是一有问题就是你HR部门没有配合好工作，毕竟一个黑锅总是要人背的，找来找去HR是被黑锅的适合人选。

说HR不好做，对我来说，最主要是老板看重的是利润，而HR的工作对于终端的反应太慢了，一个环节不对，就可以全盘颠倒，虽然老板很看重HR，但是他要HR推行的每个东西都可以立即见效，这怎么可能？