绩效考核求救大家帮忙解决

张雨烟

首先：建议楼主与领导沟通清楚考核的目的，主要想达到什么效果，例如：业绩提升、生产质量及流程有效等，不同的目的，根据企业的情况考核的方法及手段完全不同。
其次，对于一个中小型企业岗位设置及职责不清的状态很多，如果一定要把岗位职责先梳理清晰，短时间内是很难的（一方面员工的能力和水平不一，另一方面他们不一定理解），所以先把部门或团队的职能确定，明确第一责任人即可。
明确以上后，楼主可以把情况再说一下，根据你们公司的实际情况再给出具体的激励措施。