栖息谷-管理人的网上家园

[未解决] 绩效考核求救大家帮忙解决

[复制链接]
分享到:
发表于 2011-5-7 21:55:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
10可用贡献
我们公司是家新成立的分公司,一切都是新的,包括我自己也是一位HR新人,公司现在要推行绩效考核,但是现在岗位说明书等都还未制定,领导现在要求月底之前写出绩效考核大纲,也就是实施步骤、指导思想之类的。我个人是这样认为,先完成岗位说明书,制定出相关表格,由中层领导先自己制定出部门KPI指标,后由公司高层领导、HR部门共同探讨指标是否合理,在根据部门指标分解到基层员工,制作基层考核。想听下大家的意见,并希望大家提供下实施的大纲,实施的步骤,能提供相关的资料,本人不胜感激。本人邮箱keshuangxiang@sina.com,本人贡献值不多,只能提供10,了表谢意!

发表于 2011-5-9 21:17:36 | 显示全部楼层
什么行业?
发表于 2011-5-9 23:09:00 | 显示全部楼层
大纲及步骤之类,家园里应该可以找到的吧。
个人认为,倒不必开始就想的过于复杂。很多业务岗位的职责是很明显的,没有岗位说明书,确实是欠缺规范。并非要搞绩效管理,就非得先搞过这些文档表格不可。按照绩效管理的目的,轻装前进,正规军慢慢跟上,未尝不是一种高效率的做法啊。
 楼主| 发表于 2011-5-10 15:03:59 | 显示全部楼层
回复 hual 的帖子

公司以荒料的进口/加工/销售/工程为主的石材企业
发表于 2011-5-13 00:07:41 | 显示全部楼层
如果是新公司,鉴于岗位说明书还缺。可以采用分两步走:
1.先可采用目标管理,考核到部门;
2.腾出空来写岗位说明书,可提取KPI指标,采用KPI的额考核;
今后优化考核可采用BSC方法,当然先要有战略。
发表于 2011-5-18 14:07:02 | 显示全部楼层
关于这件工作安排,领导绝对正确。
理清绩效管理的重点是最重要的,当重点确认好了,指导思想就出来了,实施的步骤就是规划整个绩效管理流程,依流程走下来,KPI也有了,岗位说明书也好做了,整体绩效管理工作会很平顺的达到要求。
如果依照LZ的方法,很容易绩效重点被遗漏,方向失控,一开始就长歪,想要纠正就困难了。
发表于 2011-5-30 17:19:26 | 显示全部楼层
先定岗--再定各岗位主要工作--针对工作设置考核目标
 楼主| 发表于 2011-6-18 14:14:34 | 显示全部楼层
回复 willon7411 的帖子

领导的思路我也可以理解,主要是重点如何确认,指导思想一般有哪些?领导的都是宏观的想法,而我们具体操作者就像无头苍蝇,找不着方向!
发表于 2011-6-20 18:16:52 | 显示全部楼层
首先,你的那些想法很好,包括家园亲亲们建议也很好。但也正是因为很好,所以你做起来会特别困难。分公司是新的,hr是新的,如果按照教科书上的方法一步步去做,保证会死的很惨。
其次,思路方面建议还是采取kpi的方式。一方面pdca操作不当会增加工作量,流于表面,而另一方面bsc做起来一没氛围二没积累,并且操作起来也很难。所以对于中小型企业,kpi设置合理完全可以达到绩效管理的目的。
最后,选择哪种方式不重要,我们一定要明白绩效管理是工具,促进企业达成目标才是正主。所以你的方案思路一定要从企业的盈利、市场、财务等几方面去出发。而且老板比较容易接受。

明确以上几点,我个人给你几点实在的操作建议:
1、草拟绩效管理方案,里面包括什么目的、意义、考核组织、考核程序、考核方案(kpi)、结果应用等几部分。重点是考核方案中kpi的一级指标,总部分配也好拍脑袋也好,一定要老大确定,这样就有了继续往下做的依据和动力了。
2、发布部门绩效指标(kpi)制定通知。将绩效管理方案制作成培训课件,对各部门经理培训,并且告知kpi对公司和个人的好处,其次附带各部门的kpi指标库。这个指标库根据公司类型、业务性质,每个部门从不同方面大致罗列5-10个,然后标注其考核目的和方法,数据来源等。
3、部门内部开会,挑选自己部门的kpi,并且确定考核标准,最好也让公司老大参与最后的确认环节。这个阶段hr要全程跟进,答疑解惑。并且声明,这个标准不是立刻执行,而是要经过1-2个月的数据测算,并且试用1-2个月,并进行调整才最后实行的,减少部门经理的顾虑。
4、根据测算结果,调整kpi指标或者其考核标准。
5、如果环境允许的话,可以每个月出一份公司经营状况汇报资料,让你的绩效管理工作更加出彩。
6、如果人员允许的话,可以提出绩效沟通的概念。因为大多数公司或者忽视或者流于形式。做好这项工作就可以真正成为业务部门的合作伙伴了。

以上,时间紧促未加整理。希望能给你一点启发。


点评

完全正确。可行。让我也是这样建议的  发表于 2012-1-11 16:01
发表于 2011-11-29 09:24:57 | 显示全部楼层
1.首先与领导沟通,了解公司的经营方针、目标。
2.了解公司组织架构,岗位定编。
3.依据岗位任务与部门讨论制定KPI
4.KPI指标说明
5.模拟实施

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表