绩效考核求救大家帮忙解决

kesx

我们公司是家新成立的分公司，一切都是新的，包括我自己也是一位HR新人，公司现在要推行绩效考核，但是现在岗位说明书等都还未制定，领导现在要求月底之前写出绩效考核大纲，也就是实施步骤、指导思想之类的。我个人是这样认为，先完成岗位说明书，制定出相关表格，由中层领导先自己制定出部门KPI指标，后由公司高层领导、HR部门共同探讨指标是否合理，在根据部门指标分解到基层员工，制作基层考核。想听下大家的意见，并希望大家提供下实施的大纲，实施的步骤，能提供相关的资料，本人不胜感激。本人邮箱keshuangxiang@sina.com，本人贡献值不多，只能提供10，了表谢意！

kesx

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公司以荒料的进口/加工/销售/工程为主的石材企业

kesx

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领导的思路我也可以理解,主要是重点如何确认，指导思想一般有哪些？领导的都是宏观的想法，而我们具体操作者就像无头苍蝇，找不着方向！