绩效考核求救大家帮忙解决

willon7411

关于这件工作安排，领导绝对正确。
理清绩效管理的重点是最重要的，当重点确认好了，指导思想就出来了，实施的步骤就是规划整个绩效管理流程，依流程走下来，KPI也有了，岗位说明书也好做了，整体绩效管理工作会很平顺的达到要求。
如果依照LZ的方法，很容易绩效重点被遗漏，方向失控，一开始就长歪，想要纠正就困难了。