求助：新入职，这样的公司绩效管理如何做

wgyanbing

     主管要我给他提建议，让我抓绩效管理，我将6月份毕业的╮(╯▽╰)╭
     新入职3天，觉得绩效管理工作开展起来没有头绪。这是一家有近200员工，生产lcd led的公司。行政主管说老板要对厂区的员工进行考核。厂区有8个部门，主管加办公室的人员大约30人，普通员工100多人。行政主管是公司以前的生产主管，半年前开始调行政部，目前只有我们2个人。他制定了bsc与kpi结合的方式来对各部门的主管进行考核，各个部门的指标大概有15个左右，各部门签订了绩效责任书，其他部门对与本部门相关联的工作进行考核，本月是试行期。指标的来源他说是根据以前统计出来的数据，比如生产率要达到100%，客户投诉率不能多于3次，每月盘账不符金额不能超过500元等，但是很多部门自定的标准与这些指标差的很远，搞得我头大啊现在。公司现在还有下面的问题：
    1、公司现在没有完善的职务说明书，工作流程图很多部门没有，貌似我看到只有4个部门有。
    2、最低工资标准低于法律规定，这个东西貌似不是我担心的。
    3、薪酬制度目前不知道怎么搞的，好像是分类分等级。
    4、食宿条件差，开始说的包食宿，其实还要扣钱。
    5、正向激励少，罚款较多。
    6、员工流失严重，招了走，走了来，都不长久。
    7、家族式企业，每个部门几乎都有老板的亲戚。
    8、我主管制定 的绩效考核目的是为了提高公司管理水平，降低生产成本，减少事故率。考核表现好的发职务工资的100%，不好的发80%，分了几个档次。
   9、缺少绩效反馈环节。没有绩效面谈。
这样的话如何开展绩效考核呢？才来几天，很多事情还不是很清楚啊，老板貌似要回来了，主管让我给老板面谈公司绩效考核的事情，纠结啊我
   各位前辈，谁有好的主意，给我参谋下吧！

wgyanbing

很是上火啊

wgyanbing

哎，谢谢了。我也觉得这是个很难搞的事情啊

wgyanbing

结合我入职一周多的时间，我也觉得现在这个公司的绩效几乎没法搞。上次跟副总谈话，得出了2条信息绩效考核是为了控制内耗和员工成本。现在的状况是：1.老板思想上重视，但是在执行上没动作，就是只说不做。2.公司的组织结构，职责混乱，沟通有问题，各部门相互推诿责任。工作流程有问题。3.普通员工流失率高。高层忽视员工个性化的需求。

wgyanbing

这样下去我也是死路一条咯，

wgyanbing

周一参加公司老总开的会议。呼声很高，但是没有具体的计划出来。说自己思考了做电脑液晶显示器发家，要思考以后如何走。走内销还是外销。随着深圳员工成本的增加，企业压力增大，说政府不愿意看到小厂企业规模的扩大，会增加污染，呵呵，这眼光……可是又不愿意内迁。外销的话，他只是想想而已，说道最后还是没有找到公司的方向。提了一个生产目标，下面没反应。计划都没有，如何达到？从采购到生产都是问题。

wgyanbing

现在绩效考核收集了一周的数据，发现这个200人的公司很难做，几乎95%的主管和办公室人员都是老板的亲戚，很多人没有管理意识。出了问题相互推诿责任，公司很多成品出货后再返厂处理，一个月就损失几万，更不要说从其他单一供应商采购材料的问题，有的供货竟然有47%的不合格。严重的影响了生产的质量和进度。生产部和采购部是完全独立的的2个部门。很想去努力改善，但是貌似不是我能力所及的

wgyanbing

工资压一个月才发。哎。

wgyanbing

工资压一个月发啊。哎

wgyanbing