《诫与诱----经理人日记》（心有猛虎，细嗅蔷薇。盛宴过后，泪流满面）

商振

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人力资源的扯淡

无论是大公司\小公司,中公司还是外公司,人力资源的所有工作是基于组织效能优化这个数据的.所有人力成本会计的基础也是基于这个,不是为了招人而招人,不是为了花培训费而培训,不是为了花工会费用而搞员工关系,六大模块,四大系统,三大平台,基于的是组织效能.如果不以此为出发点,人力资源早晚成为背黑锅的人,成为单纯的执行机构,战略有效支撑?扯淡!

商振

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      一年过去了，新的一年又来到，跟着又是下一年。这很容易猜，都是昨日的百无聊赖，而依玛雅预言来看，2012年12月21日的明天将结束得不再像明天。
     小时候，我有个梦想，就是成为孙猴子，抡起金箍棒，荡平妖魔鬼怪，除尽世间一切罪恶。三界的神佛人鬼见了也要尊敬地叫一声大圣，纵然是全身长满猴毛，尖嘴猴腮，头上顶起紧箍咒，也觉得威风凛凛，不虚一回猴哥。
    后来，发觉猴子仍然被他的对手收服，并成为他们的一员，觉得还是武侠豪杰够档次，如乔峰，虽万千人吾亦往；如郭靖杨过，以一夫之力，挡住千军万马；如张无忌，乾坤大挪移，撼动蒙元天下；最不成也当个韦小宝，依红偎绿，泡完妞闲着没事的时候也能行侠仗义一把。
    正所谓：看荆卿西去，易水萧萧；待达摩东来，一苇飘飘；欲天道昭昭，唯万法归一。
    再后来，痴迷于历史上的名将。如李广，飞将军名震长城内外；如卫青霍去病，燕然勒功；如岳飞辛弃疾，收复宋家天下；如于谦戚继光，保国安民于危难；甚至于孙立人戴安澜，国破之时奋力一击……
    然而2011年结束的时候，恍然大悟，天下，非一二勇将可救，而需要万千民众去解救，佛不度人需自度。首先做的，便是要树人，一个个人格独立的人。
    2011，印象中写过一段“不喜欢目前以任何形式展现的纠结的现状，如凡仙大战，纷繁的意念在千里之外将我秒杀；不喜欢满脸笑容的迎来送往，左泪右笑的表情拙劣着我显得繁华却无味的表演。”权且作为2011的记忆。
     一壶村酿英雄倒，管TM酒醒何处。
    2012的开头几天，见了很多的人，谈了很多的事，有宏图大志，有郁闷纠结，但2012的第一个礼物，是儿子给我的。那天，坐在我肩膀上开飞机的儿子对我说：“你是全世界最好的爸爸！”我回应他：“你怎么知道？你又没见过全世界的爸爸。”他把我抱得更紧了然后对我说：“我见过。你就是我的世界。”-----这是2012年给予我的第一个礼物。
    忽然感慨，2011所有所谓的成功和光鲜，都不如儿子的这句话。于是不再感慨，狄更斯老人家说过：这是充满希望的春天，也是失望的冬季。希望与失望，只在2012的抉择之间……

商振

2012年第一愿:找准着力点,打造切入点,提升价值点.

商振

2.9
中国在安理会否决了涉叙利亚问题决议草案，英外交大臣称这是“联合国耻辱的一刻”。不知在太和殿西侧的铜缸前，那些因为了搜刮铜缸上的金箔，而英法联军用刺刀在铜缸上留下的刮痕，不知会不会被某些自认贵族血统的国家感到过耻辱！

商振

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2.13  生活体,什么纠结着什么

http://zhumin.chu.edu.cn/1103lian/11r.mp3

    一周，连续三场《职业精神》的课程，和几百人讨论职场。

   《职业精神》这门课是不好讲的，尤其是和平均年龄在35岁左右的职场老油条们讲，所以连续三场我完全屏弃了以前的授课PPT，而是现挂，呵呵，算是《职业精神（2012版）》吧。

    课程会从现在很火的生活体开始，在羡慕完梁朝伟的“这TM才叫生活”之后，我会和大家讨论最新的2012年新白领标准，最后得出的结论是生活体的流行，源于我们对现在状态的不满。（呵呵，2011年我也曾抱怨过“不喜欢目前以任何形式展现的纠结的现状，如凡仙大战，纷繁的意念在千里之外将我秒杀；不喜欢满脸笑容的迎来送往，左泪右笑的表情拙劣着我显得繁华却无味的表演。”）

    随着讨论的深入，我们会发现，现在的职场早已经不是办公室，早已经不是工作的状态，它已经成为生活的一部分。我在现场做了个调查：“大年三十那一天，我没有想过任何和工作有关的人和事”，结果很纠结，没有一个人能够在那一天脱离得开工作的职场。

    世事多舛，你来何干？

    你是谁？我是说，剥离掉一切外界赋予你的定位和枷锁，隔离开所有父母长辈试图左右你、干涉你的声音，忘掉全部大众传媒、明星名流以及出版物曾经输出给你的价值判断，你又是谁？

    很多现场的学员和我分享他们的追求。“我希望年收入达到20万”、“我希望做到XXX总监”、“我希望尽快提升自己的阅历和能力”…………，但当我反问他们——你现在在困扰什么？基本没有一项因素是他的追求没有达成，而是“我的领导经常骂我”、“我的同事打我小报告”……，原来我们困扰的和我们所追求，竟然没有半毛钱关系。

    当脱离不开“票子、位子、面子”的三界之外，你是谁？在红尘纷扰的职场之中，你究竟在追寻什么？

商振

心有猛虎，细嗅蔷薇。盛宴之后，泪流满面。

商振

生活很悲催吗?最近的几场交流和论坛听到最多的是纠结\悲催。不知道何时开始，“人生就是如此”这样的话会时不时的从身边的人口中蹦出来。芳华刹那，我们何苦如此悲情？乱糟糟的麻烦事一大堆，幸福的片段却开始不断闪回。得到的都是侥幸，失去的都是人生。以45°角仰头咧嘴明媚地笑笑吧！

商振

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#领导力本真#1、对于一个基本不看CBA的我而言，昨晚随便看一眼就没换台的比赛，让我记住了马布里。必须得承认马布里的价值，而除了价值外，还有敬佩。CBA对于99%的外援来说都只是海外淘金的一片乐土，被罚下场后不敢看球场，夺冠后的眼泪，看得出马布里把征战CBA当成了一项伟大事业。当昔日全明星级的身手配合这种事业态度时，使他成为所有人心中的MVP。

#领导力本真#2、心有猛虎，细嗅蔷薇。盛宴过后，泪流满面。

#领导力本真#3、欧洲德比战，点球决战前，穆里尼奥向拜仁球员竖起大拇指，与海因克斯拥抱令人感动；点球决战中，穆里尼奥跪地祈祷的一幕令人印象深刻。“上帝第一我第二”的穆里尼奥，此时NO霸气、NO惟我独尊，却更令人感动。在他的调教下，这支皇马的整体性和纪律性有目共睹，这是一种领导力。但这一跪，已经超越了领导力，这是一种精神！

#领导力本真#4、世界真的很大，只要你足够勇敢，而且有趣，比你想象的，还要有趣。当你把事实当成障碍的时候，它就一定是你无法跨越的障碍，障碍是永远找不完的，够你找上一辈子的，即使解决一个，还会再生一双。跨越障碍的办法只有一条，就是内心有足够的驱动力，要有“不去会死”这样的决心，所有的障碍就消失不见了。

#领导力本真#5、行于世，当识人，识人不必探尽，探尽则多疑；当知人，知人不必言尽，言尽则无友；当责人，责人不必苛尽，苛尽则众远；当敬人，敬人不必卑尽，卑尽则少骨；当让人，让人不必退尽，退尽则路寡。有眼界，能看远；有肚量，能容忍；有锋芒，能内敛；有涵养，能自持。

#领导力本真#6、耐得寂寞，拥得繁华，独处是一种能力，擅长独处的人更加容易走向远方。不要冀望于别人能给你真正的建议，也不要希望别人做你的听众，你会发现有些事情是不能告诉别人，有些事情是不必告诉别人，有些事情是根本没有办法告诉别人，而有些事情即使告诉了别人，你也会马上后悔。那么最好的办法就是静下来，真正能平静自己的只有自己。

#领导力本真#7、没有强壮的体魄，高大的身材，可面对那些肌肉林立的壮汉从来没有惧色，反而斗志更胜，小白上演着单挑人生。单挑的人生，这不是一种孤独的状态，而是一种天下大任于我肩的心态。在围困的人生之中，毅然突围而出！在“多数”的围剿下，毅然顶牛而立！在挑衅和对峙中，毅然巍然而行！

#领导力本真#8、不是流泪就能挽回失去的东西，不是伤心就一定低头，不是你认为可以给予就给予，不是只有你一个人在努力，所以不要轻易言弃。当你在犹豫时，这个世界就很大；当你勇敢踏出第一步时，这个世界就很小。别忘了答应自己要做的事情，别忘了自己想去的地方，不管哪有多难，有多远，有多“不靠谱”，昂首挺胸用力走过的人生才是最美的风景!

#领导力本真#9、每个人的心里都有自己的一座山，这座山打开了梦想这扇门，它使未来参与自己的当下，使五年后的自己与现在的自己紧密相联。高、远构成山的纬度，也编制着生命的维度。翻过心中的那座山，赋予每日的琐碎以整体感和意义感，已充满期待的迎接明天的天明！ 我们都在路上行走，树的方向由风决定，人生的方向由自己决定。明天，天明。

#领导力本真#10、昨天在领导力课程里谈到了爱。团队的领导者，你对他们有爱吗？那个为你打扫办公室的人，那个有病仍然为你赶计划书的人，那个深夜仍打电话向你请示工作的人……对他们你有爱吗？如果你伤害了你的“爱”，你就要勇敢说抱歉，如果你还为所谓面子而犹豫，请检讨。不要让“爱”走太远，让“爱”回到你身边……如果曾伤害，请道歉，以爱的名义！

#领导力本真#11、继续爱之领导力。真正的爱是接受，不是忍受；是支持，不是支配；是慰问，不是质问。真正的爱，要道谢也要道歉；要体贴，也要体谅；要认错，也好改错。真正的爱，不是彼此凝视，而是共同沿着同一方向望去。其实，爱不是寻找一个完美的人，而是，要学会用完美的眼光，欣赏一个并不完美的人。有爱，天涯变咫尺；无爱，咫尺成天涯。

商振

心有猛虎，细嗅蔷薇