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我的一点不成熟的看法（抱歉，我没作过相关具体的工作）： 首先，要建立一套合理的管理体制，包括合理库存流程和明确的管理岗位的责任以及相应的考核手段； 其次，应当确定公司合理的库存量，确定的方法有很多种，在确定库存时，要注意对关键另部件和非关键另部件以及耗用量大的与耗用量小的库存加以考量。 最后，针对生产价值链上各个环节采取不同的控制手段：根据库存确定采购的时间以及采购的价格管理；生产加工过程的库存的管理，以及产成品的管理。等 对存货也就是对存货管理人员的，要让他们明确自己的职责，把他们的能动性与存货挂起钩来！ | 
