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wewin兄谈到的状态确实比较普遍，但在道理上不应该理解为“专业让我们更失败”，我倒觉得这些状态的形成恰恰是不够“专业”，只有不专业的咨询师才从自己的长处出发思考问题，而不是从问题本身出发。 有一个说滥了的词：“系统”。虽然现在每个人都觉得“系统解决问题”仅仅是一种理想，或者口号，于是生出反感，但系统思考问题的能力应该是咨询师最基本的素质之一。有一本书《失败的逻辑》，讲的就是wewin说到的情况，谈得很深入，只是谈的是咨询之外的情况。 咨询要做大，专业化是必须走的道路，唯此方能走成一“咨询产业”，这应该是容易达成共识的。现在的问题是，我们对咨询总存在“唯美”的倾向。咨询就是咨询，只能在它自己的层面上解决问题，比如说把问题的内在关系讲清楚，比如提出解决问题的大致框架，或者在非常专业（狭窄）的范围内，局部解决问题。但这些在咨询立项的时候，往往没有被界定清楚，才导致客户不爽，咨询师也不爽。 系统思考，专业研究，对咨询公司二者不可或缺，对咨询师也是。说到底，还需要辩证地去理解。 | 
