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发表于 2004-4-2 15:43:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

现在公司准备开设新的培训课程,请教各位大虾,如何对新课程进行可行性分析?所需数据如何获得其结构会较为准确?

最好告诉小弟详细一点啊,拜托了!

沙发
发表于 2004-4-3 03:58:28 | 只看该作者

你的课程能否达到

乘“需”而入的作用呢?

如果能,你的培训课程就是成功的!

记住,抓住对方的需求是关键!仅此而已!

板凳
 楼主| 发表于 2004-4-5 16:11:55 | 只看该作者
谢谢了,但是这样的需求分析该如何进行操作那?小弟是个新手,望各位不吝赐教!
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发表于 2004-4-5 16:28:48 | 只看该作者

以你发帖来看,可能你对培训的一些基本理论和实践都不太清楚,在这样的情况下,买一本有关培训的书,或者到专业的人力资源网站上搜索相关的内容看看,或者到GOOGLE里搜索相关的主题来看,可能是比较合适也是比较经济的方法。

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 楼主| 发表于 2004-4-6 09:40:08 | 只看该作者

是啊是啊,木人兄说的极为正确,在下刚刚进入一家培训公司,对培训业务的内容不是非常了解,朋友介绍这里不错,所以就麻烦大家了,问题比较浅薄,各位见笑了,还希望各位不吝赐教!!

能否告诉小弟一些比较值得推荐的网子或者书籍???

thx!

[em04]

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