[原创]谈谈我的自我管理系统构想，希望感兴趣的朋友们共同来开发中国最好的自我管理

常道

从2004年第一次登陆栖息谷，到如今已经6个年头， 

其间上线并不稳定，时长时短，但是每次来栖息谷都从家人的无私奉献中受益颇多。 

对栖息谷谈不上什么贡献，对聚集在这里的家人，确实感到意气相投。 

这里也许没有巨富甲贾，也没有政商名流，但是这里有着怀抱理想、立己达人的一群人。 

在这里，有着积极的理念、信念；有着努力的奋斗、探索；有着默默的修炼、奉献； 

这是一个孕育新希望的栖息地，希望这里能够造就伟大的未来！

 是为序。

[此贴子已经被作者于2010-9-7 20:27:15编辑过]

858581290

人气不是很旺啊

常道

在软件开发上，尝试找人开发，进展不大。
在理论研究上有一些积累，主要网址见http://site.douban.com/133046/
希望联系我的，可以参加qq群8135042直接联系群主我本人。

jetming

试一试

阿李巴巴

支持一下，因为我也想要一款同样的软件，不知有没有开发的呀

anguo68

很不错的，俺也曾这样想过，不如楼主系统。

常道

（八）

关键词：循序渐进 统筹兼顾

我希望做的系统应该像汽车一样，操控很简单，但是内部运行较为复杂。在这个模型中把各种好的理念融入其中，就像“循序渐进”，是一个好的概念，那么在自我管理系统中，主要体现为一个具体事项的分解流程，流程1，流程2，流程3。譬如我要开发这个系统，我应该聚焦的是，如何推进每一步，如用好现有的系统，寻找合适的伙伴来开发，现在开发的资源瓶颈和困难到了哪一步，如何解决。而非说，我一定要做好等等之类口号理念性的东东。 

很多的励志学之所以走到类似“忽悠”的境地，就在于总是说：你要如何如何？你应该如何如何？但是，却缺乏对自身的全面综合的评价，这就好象一个刚出道的青年壮志满怀的要如何如何一样，固然精神值得鼓舞，但是了解具体所面对的工作，自身的长处和优势，自身在这个体系中的地位和阶段性的趋势等等，这才是认真科学的态度。 

譬如“统筹兼顾”，在自我管理系统中，体现的是属性分类。同样的一件事，可能会既关系到工作、也有生活，还有快乐，所以，这件事一举三得，那么这样的事要适当多加分。从而鼓励做这样的事，有的事情，譬如娱乐，但是时间过长影响家庭关系，那么在娱乐中为加分，家庭为扣分，这样就知道应该适当控制娱乐的时间和方式。这样的结果就是走向单项追求效率高分和兼顾多项。这样突出了专业性和全面性，某种程度上解决了专和博的问题。

[此贴子已经被作者于2010-9-11 21:30:22编辑过]

常道

（七）

关键词：坚持 习惯

坚持，习惯、意志并不是蛮干。坚持本身更像是理智和情感、生理的搏斗。吸毒不用坚持，不吸毒反而要坚持。吃喝拉撒不要坚持，来自自身的源动力是快乐和需求的满足。只有在前期用理智控制局势，后期才能落于不败之地。

坚持只是一种确定性。建立在确定性的基础上，人的信心就有了真实感的保证。

在情绪和感性未完全操控的时候，理智就是责任主体。在任务开展后，大脑和身体会自己去完成任务。

联系5天保持较高分值，值得肯定，希望继续努力。

[此贴子已经被作者于2010-9-11 21:08:52编辑过]

常道

(六)

关键词：确定性 干扰

这个帖子没什么人看，也没什么人评。呵呵，自娱自乐，自我管理吧。
接着说，虽然世界唯一不变的是变化的，但是，我们生活的世界是周期变化的。这就给了我们确定性。确定性是很好的工具，譬如习惯，习惯是在确定性的环境下训练出来的。当习惯确定后，脱离环境也能够维持一段时间。那么我们培养习惯，也需要确定性。
而自身的不确定性是显而易见的，譬如自我的情绪、生理、精神、意志等多种因素呈现综合效应时，最终的结果是不确定的。（当然，从长期来说，具有确定性，对短期瞬间来说，具有不确定性）
我说的确定性，就是如果要长期维持，有必要维持一定的确定性，确定性越多，干扰越少，越容易维持。譬如，我的这个帖子写作基本在晚上下班后，时间也适当控制短点，只求有，不求全。
事实上，我们外界的干扰是很多的。所以，浏览网页等等很容易把自己的注意引开，所以在之前，应该适当注意一下，可能存在的干扰。当要做一个有难度事时，更要注意减少干扰，牢记主题。
这是感受和理智的博弈，理智得提前认知，不然根本不是感受的对手。执行中，用限定倒计时和低期望理念来保证一定的执行效果。

 

[此贴子已经被作者于2010-9-11 21:06:11编辑过]

常道

(五)

关键词：事项输入 分解 GTD 倒计时闹钟

自我管理系统的初步设想是事件输入。事件分类一般是任务和计划。任务是外界性为主，计划是内部性为主。任务多，而计划少，在事件输入后，根据GTD原则，应该分解到可执行性的任务。这里我的改进并不是以2分钟或5分钟为限，而是以从5分钟到30分钟，而无法即可执行的应该分解到工作篮中转化为思想或待办事项。分解原则有规划性分解和流程分解两种，规划是层级式，流程是前后式的。分解到最终事项时，譬如是流程1.1.1，那么启动闹钟，创新的地方是用倒计时。