以下是引用wbsaor在2010-4-6 16:19:53的发言： 具体什么问题呢？定义问题，弄清真相，调整思维、行动 首先定义问题：其实是个责任问题，当然授权需要艺术 立刻能解决的办法：国企政治 1、是公司的问题：就是大家都是这样，你就不要着急了，是机制的问题 2、是领导者的问题：有时候需要下属去“献身”，本来是领导的事情，在平时要打压和扶持，得有自己的铁杆，这点本事没有那这个位置没有戏，不会就看看上面领导如何操作 3、是执行者的问题：在国企不能为领导“献身：早晚完蛋。 长远解决办法： 谁受益谁负责，任何做事都这样，一直做到底，吃多少饭干多少活，虽然没有办法扣工资，但是可以不带他玩。让他边缘化，把底线的标准慢慢提高。 弄清楚地听谁的话
管事先管人，做事情的前提是什么？就是让别人接受你，道与术要平衡。你的观点很赞 | 
