如何激励这样项目组的员工？

luyuan

待遇方面不能突破，就只能争取一些福利，并尽量搞活内部气氛，作为主管，首先不能传递负面影响。

同时，需要从项目本身找问题，用户需求多变和没有技术含量是否挫折的主要原因，如果是，先加大与用户沟通，确定用户需求变化范围；技术含量问题，招一些更低级的员工或者外包。