如何激励这样项目组的员工？

sgq · 发表于 2003-11-13 23:04:00

项目组做着枯燥，没有技术含量，用户需求多变的软件
项目组内成员充满挫折感，而工作强度大，经常加班到晚上10点
对比其他项目组，待遇也没有差异

对于这样的项目又该如何管理？

扬子 · 发表于 2003-11-14 16:17:00

就你的描述而言是蛮困难的，你以前作过哪些尝试，反响如何？

luyuan · 发表于 2003-11-18 10:48:00

待遇方面不能突破，就只能争取一些福利，并尽量搞活内部气氛，作为主管，首先不能传递负面影响。

同时，需要从项目本身找问题，用户需求多变和没有技术含量是否挫折的主要原因，如果是，先加大与用户沟通，确定用户需求变化范围；技术含量问题，招一些更低级的员工或者外包。

不过尔尔 · 发表于 2003-11-22 09:44:00

前两天刚完成一个小小的别墅装修项目，昨天公司就出了一个红头文件对我们项目组成员进行奖励，钱虽不多，但人员之间有差距，具体体现多干少干就是不一样。两三个项目下来，物质方面的激励基本形成。至于精神方面吗，那更简单——表扬，包括口头表扬、书面表扬等多种形式。

sdzhuzhu · 发表于 2003-12-29 00:19:00

大量简单重复的工作是很烦人的。你可以看看能不能帮他们争取培训的机会啊

fangrobert · 发表于 2003-12-29 15:36:00

这个问题重点不在员工的管理，而是缺乏与用户的沟通，很明显对用户的需求不明确，我想做为项目经理首先应该带着自己的团队弄清楚用户想要什么。

jianjin · 发表于 2003-12-29 16:55:00

虽然项目本身技术含量低, 但是客户的需要管理却需要蛮高的技术含量, 尤其在这个CASE里,

也可以作为一个突破口.

jingz · 发表于 2006-1-5 14:58:00

山不转路转，境不转心转。

飘漂亮 · 发表于 2006-1-10 09:38:00

各为家人:帮小妹一个忙咯!我想我一个比较多资料的网站啊!谢谢咯!呵..

lbdj · 发表于 2008-12-14 01:24:00

我怎么看原文呀

[原创]大家帮帮忙咯!