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企业管理的杨三角
1、员工能力（会不会）
是否具备对本岗位的能力要求，引进、培养、保留相应的人才和淘汰不合适的人才。
2、员工思维模式（愿不愿意）
让员工每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织、能力匹配。
3、员工治理方式（容不容许）
公司须提供有效的管理支持和资源才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。
在企业中，使各个岗位的人员具备相应的才能是我们每个企业人力资源管理的重要内容，它是企业发展成败的一个重要因素。员工的思维模式即他们在企业中是否能够与企业融为一体，与企业共呼吸同进步，同样是一个很关键的方面。
企业能否为人才提供相应的资源和平台，以便于他们能够才为我用，顺利达成公司目标，是企业经营者犹其重视的环节。 | 
