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这本书需要沉下心来，认真细读。而且需要较强的专业知识背景。
杨教授在战略人力资源管理领域，已经是世界级的大师。但不为人知的是，他读博士所在的美国密歇根大学，以及他的几位导师（尤其是戴维·尤里奇），更是美国战略人力资源管理领域的顶尖专家，其中戴维在此领域的地位，与波特在战略领域的定位相当。
杨教授的这本书秉持了他一贯的原则，由于书是写给经理人看的，因而总体的框架一定要简洁。无论在这本书当中，还是之前的《学习力》当中，杨教授都用简单的公式或框架，把一本书的核心思想，表达的异常简单。
但要说明的是，就我的阅读来看，企业的成功=战略*组织能力，这个公式并不是杨教授的原创，最早见诸于他的导师戴维尤里奇的著作当中。当然，杨教授并没有说这是他的原创。原创与否并不重要，重要的是，通过杨教授的阐释和推广，越来越多的中国企业认识到组织能力打造的重要性，并且找到了一条切实可行的、经过实践检验的路径。
实际上，当年戴维在其划时代的《人力资源教程》（human resources champions）里面，提到了打造组织能力的重要命题，但是他并没有给出详细可行的方法。如今来看，杨教授经过多年实践和总结，显然完成了戴维的心愿，为企业指明了塑造组织能力的路径。
但这本书的信息量非常大，如果没有相当的专业功底，没有沉下心来多读几遍的耐心，没有结合自身工作实际的针对性阅读和反思，恐怕会“入宝山而空手归”。
最近在梳理人才培养方面的思路，将书中有关“人才培养”的章节读了几遍，很是有启发。在这个章节当中，杨教授提出了一个领导力开发的“小房子模型”。这个模型看似简单，实际上，涵盖了非常多的信息。它既来自对GE等公司领导力开发实践的高度概括，也吸取了国外有关领导力开发的严谨到几乎媲美《基业常青》的研究成果。里面的门道，没有几年的管理人员培养实践垫底，恐怕很难真正吸收。
军元兄与我在家园相识，多年来在专业学习上一直是心有灵犀，在关注点和观点上的惊人相近，常让我有海内存知己的惊喜。这本书出版之后，一片叫好之声。祝各位家人能够学有所获。 | 
