[人力‖职场精华]关于末位淘汰制的探讨

yjx0847

我觉得末位淘汰制就好象乱世用重典一样，过于简单，方法过于粗暴，是一种无奈之举，对人的提高只是一种外在的压力，到底能不能转化成动力还很难说。只有建立好的企业文化，合理分配和激励机制，创造一个学习型的组织才是企业不断发展的根本。

我心依旧

我认为还是应该搞末位淘汰。
如果不实行的话，弊端在于:
１．从企业经营业绩来看，由于人员的参差不齐，工作质量和效率难保证，那企业经营业绩也就无从谈起了；
２．从企业的人员构成来看，庸员（尤其是部分凭资历升职的管理者）往往会是企业最稳定的人员，那企业就很难有空缺的岗位补充新鲜血液；同时也让企业优秀的员工看不到企业和个人的发展前途，导致优秀人才的流失；
３．从对企业文化的影响来说，会逐步形成一种人浮于事、人人好人主义及官僚主义的作风，无形中更加削弱了企业的执行力，那末企业的竞争力几乎也就无从谈起了。
如果实行的话，有几个前提应该是企业必须要考虑的：
１．实行末位淘汰制的评价标准问题，是否科学，是否被大多数人认可；
２．企业是否有足够的竞争力在市场上招聘到更加优秀的人才；
３．实行末位淘汰的比例和周期问题，要确定一个适当的度。

yeastwolf

主动的末位淘汰，有计划补充新血液，符合自然规律。但关键是好的企业文化，加上有竞争力的待遇。

冰点26

我认为未位淘汰本身是利多于弊的，但往往在操作过程中变味了，效果往往不理想
我比较倾向于多培养人，提高员工整体素质，让员工与企业一起成长

firebirds

这种事本身是好的,但以目前中国大部分单位的实际情况,我觉的搞起来有些问题.呵

love

关键是企业的绩效考核系统是否科学、完善。

smelt1026

视企业的发展阶段而定，处于创业阶段的不宜乱搞，发展到规范阶段后提倡末位淘汰，促进“血液循环”！

sdhhgfqhc

该办法是一种提高员工工作积极性的一种措施，适合任合单位，关键是看各单位是如何操作的。如我单位将10%的末位员工的一部分工资奖给了10%的的优秀员工，此办法则不可行。同时，对于末位员工该如何进行激励，这是该办法成功与否的关键点，若处理不好该部分员工，此办法有可能会流产。

zhchf66

不一定好。


缺点：一定存在一个是末位的职员，如果他已经很优秀，但也可能会被淘汰，这对企业来说是人才的损失，而在市场上再要招聘到更适合的人则可能不是很容易的，另一方面，要将新进人员培养成适应企业的人员也需要较长的一断时间。还有，末位淘汰制可以让职员产生一种心理的恐慌，有可能让员工对自己的未来没有信心，因为大家都是优秀的，无法知道究竟谁会是被淘汰的那位，这样就从而无法全心投入工作，从而失得其反。


优点：可让职员从内心体会到，只有比其他人优秀才不会被淘汰，从而让员工在内部的竞争中成长和发展，企业也在这种竞争环境下成长和发展。


要成功的实行末位淘汰制，一要有全体员工认同的企业文化，另一方面，要有一定的企业规模和实力，再则，人才市场要有充足的人才供应。

troylse

搞末尾淘汰的目的是什么？


是激励!而激励只有这么一种方式吗？


与绩效紧密挂钩就行了。