[人力‖职场精华]关于末位淘汰制的探讨

zht369

现在有一些单位实行了“末位淘汰制”，并有了一些成绩，也有一些弄出一些副作用。你是认为“末位淘汰制”是该搞，还是不该搞。请发表高见。[em05]

hx023

单位属大企业，并且当地劳动力市场供给充足，可以做。

否则，还是不要轻易进行末位淘汰。

suian

我们单位  最后演变成相互倾轧的工具  制定者 执行者    行者与受者    有点悲哀

想来国内企业大致如此   没有一个好的企业文化  单就来讲这个   GS一堆

filifala

用在高校里可能不错，特别是一些学风不好的学校

solarxia

应该搞，但必须有明确的绩效标准，否则

就是政治斗争了，贤人也没了

水木青春

不是月月搞,应该是一个长期的过程,不过我赞成搞,物尽天择么!!

shiff

一般一年搞一次较好。

利：提高员工危机意识！
弊：容易形成人人自危的局面！

doublej

关键看企业的竞争力如何了。如果企业有足够的竞争力，还是应该实行末位淘汰的，正如杰克·威尔齐说的：“哪怕企业只有十个人，也一定有10%的第一类，也一定有10%的第五类。” 如果企业没有足够的竞争力，我个人认为还是需要慎重对待这种方法，否则，很容易出现10%的末位被企业淘汰了，而10%的第一类把企业淘汰了。 很重要的一点在于：被淘汰的往往不一定是末位！

yuft

个人倒觉得,除了充足的人力资源以外,企业内部的管理基础还是很重要的，包括绩效管理及员工沟通等
杰克·韦尔奇在论述了GE公司的末位淘汰制度后，后面加了一句，没有好的企业文化，没有好的沟通氛围，他也是不大会实施这个规定的
我们往往觉得这个东西好用，就拿来用，而忘了它所应有的基础

cqj9024

我觉得还是要搞的，如末位淘汰——半年一次吧！不要太频繁！不过只适用于一些特殊岗位，不是每个岗位都能这么做的……