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楼主，您这不是把培训工作的格局做得越来越小，层次做得越来越低么？长此以往，培训岗位的发展也就越走越窄了，变得可有可无。这恐怕与领导的思路也是相悖的吧。
要做好工作，都是挺难的，这不在乎自己是否努力了；相对于做砸，那可是太容易了。那么到底怎么把工作给做起来呢？这个问题本身就是一个很好的问题，而且是一个长期的问题。应用到培训过程中，自然就可以提高人员素质和水平了。
培训，本身是一项很难的工作，尤其是管理人员的培训。而培训组织工作对人的要求也是极高的，因为必须得让参加培训的人觉得值。而这个是事后的；如果只看事前，那就成了培训业务的宣传员了。 |
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