[原创]再谈执行力：员工不忠，执行力低下，根源何在？

yaren81

1、业务等级制，有效缓解晋升问题。2、把管理与业务分开。让适合做管理的人做管理，让适合做业务的人做业务。不适合做管理的人，即使业务做得再好，也不能当领导。同时，要与之匹配宽带工资制，以限制员工盲目追求管理职位，而应该把精力放在更容易创造价值的岗位上。3、优秀的企业管理方法一定要在企业中得到落实，而不只能是“画饼充饥”。这样的企业，存在“管理欺骗性”，最终不会吸引大批优秀人才的加盟。

poider

"基层员工进入公司之后，多半会对未来发展抱有一定的期望。但如果在基层做了1－2年之后还没有看到事业发展与晋升的空间，多半都会从心理上产生一种失落感。而这种不良的心态带到工作中，无疑会大大影响工作的效果。因此，在专业技能（教会他们如何“做事”）的培训之外，还应该加上“软技能”的培训（教会他们如何“做人”）。只有先学会“做人”，才有可能正确积极地“做事”。因此，“软技能”的培训，尤其是专门面向基层员工的、以个人成长与晋升为主题的相关培训，会有效调整员工的心态，提升其整体职业素养，也更加会受到员工的欢迎。"  ------如果学会做人的情况成立，忠诚度普遍提升，中层稳定，基层员工的“晋升”怎么办。多数一线员工对自己的职业素养并不关心，只关心报酬。而报酬是个填不满无底洞。绝大多数人都只会觉得“软实力”“晋升”无异于在画饼充饥那又使企业的凝聚力如何再提高。这时企业的凝聚力，员工的忠诚度不会升高只会降低。企业最后不能只留下一群管理者啊。如果真的只剩下一些中层，那这种中层又应该怎么定位。至于选人，在我看来无异于相亲，在正确的时间，正确的地点，出现那个正确的人才是最终答案。希望老师解惑。

hao4753

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zl0555

好文。中层很重要，中层是高层的执行者、基层的领导者

yaren81

QUOTE:

以下是引用chinhudie在2010-10-7 18:22:04的发言：

      没有执行“力”，也没有责任“心”。执行就是做没做了，行动了没有，责任就是承担了责任没有。什么力，什么心，那是扯蛋的。

      要提高执行力，那就去查，去看事情有没有做，做到什么程度，并根据结果进行相应的奖罚。实在不行的人，就让他离开。事情做的不好的，就让他承担相应的责任，这样责任心也就有了。培训，教育，是搞不出执行力与责任心的。

大家都知道是什么意思，你只不过玩了一个文字游戏而已。一叶障目，不见泰山。

azmsj

决胜职场不可复制的10项软实力

chinhudie

      没有执行“力”，也没有责任“心”。执行就是做没做了，行动了没有，责任就是承担了责任没有。什么力，什么心，那是扯蛋的。

      要提高执行力，那就去查，去看事情有没有做，做到什么程度，并根据结果进行相应的奖罚。实在不行的人，就让他离开。事情做的不好的，就让他承担相应的责任，这样责任心也就有了。培训，教育，是搞不出执行力与责任心的。

chinhudie

     不同意楼主观点.根本就没有"执行力"这个东西,现实中只有"执行".执行力是大师们想出来的名词.误人不浅.执行就是行动了没有.

hongdaf

新观点受益匪浅

wang2009

[em63]