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[原创]管理中的两难问题(五):“狼性”还是“人性”?

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楼主
发表于 2009-8-30 19:20:58 | 显示全部楼层

老高的“狼性”与“人性”,两者的特点各是什么呢?这样有利于讨论交流。

 

狼的特性:
A. 具有敏锐的发现猎物和捕捉猎物的嗅觉;
B. 向猎物发起攻击时,有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神;
C. 有遇事善变的机智,把凶狠与机智相结合,提高了战胜猎物的能力。
D. 有群体性,有群体协同对敌的精神和能力。

人性呢?

沙发
发表于 2009-8-31 10:45:36 | 显示全部楼层

  中国传统企业的最大管理问题,就是一山不容二虎!因为它大大抑制了优秀人才、组织的主动性、积极性、创造性。但对于卓越型、知识型企业,一山应该可以容下二虎甚至百只老虎,汇集优秀人才、组织的知识与力量,去开拓广阔的市场、创造巨额的财富。人才,永远是企业首要和根本的要素,企业之间的差距就是人的差距!

  正如慧聪集团的CEO郭凡生义愤填膺地说:“很多亏损的企业,他们没有钱吗?他们有钱,有很多的钱;他们没有厂房吗?他们有厂房,有很多的厂房。但是他们的落后的制度把勤劳的人变成了懒汉,把聪明的人变为笨蛋,导致企业最终分崩离析。”强势大输家项羽VS弱势大赢家刘邦——一个是百战百胜、所向披靡的西楚霸王;一个是屡败屡战、打不过就跑的汉中王。中国历史上,“楚汉争霸”是最具戏剧性、传奇色彩的双雄对诀,就是经典的案例之一。

  对此,飞猫不由想到了日本软银的孙正义:在雅虎仅仅价值几百万、只有几名员工时候,日本软银的孙正义向雅虎投了1亿美元,却只要求占30%买断性股份(整个买下都有多余的),这个疯狂的投资计划,把当时的杨致远他们搞傻眼了、乐颠了,人们也普遍认为孙正义疯了。但事实是,具有远见卓识的孙正义最后从雅虎身上,获得了200亿美元丰厚的投资回报。1:200倍的投资回报,足以吓倒中国传统保守的企业家们。当然,互联网的投资失败率、投资回报率也是很高的,这也是与传统行业不同的区别所在,这也是新经济高风险、高挑战性的特性所在。

  正如银行业的发展一样,银行该赚钱是因为提供了平台,但如果让做平台的人发了大财,而使用平台的企业、用户还糊里糊涂、拿利益小头,这是不正常的!因为它违背了市场经济规律和人心所向,违背了银行业依靠“存贷差”的生存发展大道。当然,也正因为银行拿的是利益小头,所以,贷款的企业必须具备让银行信赖的还款计划、还款能力,从而形成了矛盾统一、和谐高效的发展体系。所谓的虚拟经济、新经济,就是实体企业利用虚拟产业的工具,去创造出更大的经济效益,使整体产业成几十倍、几百倍地爆炸性倍速增长,这才是真的新经济的到来。正如虚拟经济主宰了实体经济,精神文化主宰了物质世界。

  让我们再来看看资本市场,它以其不可替代的、独特的方式和活力,在筹集资本、引导投资、资源定价、资源优化配置等方面,对全球政治、经济、生活等多方面产生巨大的影响。资本市场的进一步完善发展与健全,使资本资源得到合理的配置,企业得到充足的资金供给,资本市场的发展利于改善企业融资的环境;企业利用资本市场实现发展,通过资产的重组兼并,促使未来出现行业巨头,超大规模的企业联合体,竞争力加强,竞争优势凸显,形成良性的经济循环。

  在我们看到华尔街引发全球性金融海啸的同时,千万不要看漏了这样的事实:正是基于这个发展模式,在上个世纪的后20年中,美国经济又一次创造出了20世纪的奇迹。就是在那些年代中,令人耳目一新的制度创新和金融创新,把诸如资产证券化、股票期权、创业投资、NASDAQ市场等等人类智慧最精巧的产物,接连不断地推到世人面前。凭借它们,美国形成了世界上最有效率的资本市场体系,并持续成为全球最大的吸引外资的国家。世界各地的资金源源不断地进入美国,并持续不断地流入一个又一个高新科技领域,在短短的20年内,计算机、互联网、宽带通信、生物药品等新兴产业得以奇迹般地出现在世人面前,并从根本上改变了人类赖以生产、生活和发展的条件。可以说,在美国,资本市场对实体经济的关键性推动作用,从来没有像过去20年表现得那么淋漓尽致。

  为什么西方、美国大财团能在中国、香港和台湾大举并购呢?

  当一个中国企业比如值1000万人民币,而跨国公司给你的报价则是5000万,很少有人能抵挡这样的诱惑,所以都是卖出了事。之所以他们能出5000万,其原因就在于华尔街给他们提供了成本极低的金钱炮弹,手法之一比如多发行一些股票就会有并购资金在手。因为华尔街是一个高效、提供成本极低的融资市场。

 

  世界五百强就是这样发展起来的,所有发达国家的高科技产业就是这样发展起来的。

  

  毛主席说得好:“当党的政治路线、方针确定以后,领导者的工作,就是选干部和出主意。”
  美国通用公司的CEO杰克·韦尔奇说:“我每天的工作除了思考企业若干年以后如何走之外,其他时间都在看人。”所以GE常青不是偶然的了,世界500强企业CEO中有173位是GE培养出来的,多么可怕呀,都成了“CEO生产线了”。反观当前诸多的中国企业,愿意培育、能够培育出多少人才呢?了了无几,少得可怜。
  美国著名的企业领袖福特,用这么一句生动精辟的话来形容管理:“领袖人才年龄、外貌、处境各有不同,但有一条线索可以把真正的领袖辨认出来,那就是不管怎样,他手下的人经常有卓越的表现。”

 

  飞猫的一管之见,望老高、家人们多多指正。

[此贴子已经被作者于2009-8-31 15:28:17编辑过]
板凳
发表于 2009-8-31 11:20:57 | 显示全部楼层
  古人云:“束缚以刑罚,诱进以仁义”。人性化管理与规范化管理(与老高的狼性与人性,是一回事),是企业领导管理者稳固其统治的两大核心手段,正所谓“一阴一阳谓之道”。

  人性化管理的核心是调动人的积极性、主动性和创造性,它从“性本善”出发,树立公司员工群体的价值榜样,通过对欲望的开发和激励,让人们愉快地工作。它是对人们行为规范的高尚要求,它为企业员工树立了“人富而仁义附”光辉榜样。

  规范化管理的核心是使人的干劲科学化、效率化、标准模板化,它从“性本恶”出发,强化群体的制度建设,通过对人们欲望洪水进行有效的堵截和疏导,让人们科学、高效地做事。它是对人们行为规范的起码要求,它给领导管理者的专制统治提供了坚强的后盾。

  如果没有合理的人性化制度,人的积极性、创造性未能充分调动起来,规矩越多,管理成本则越高,再好的管理制度也无法贯彻实施,企业永远也长不大!君不闻“上有政策、下有对策”乎?!但仅有好的人性化制度,管理制度不系统科学、不简捷高效,则易使企业的有限资源陷入低水平的重复耗费中,使企业的生产力无法适应日新月异、瞬息万变、不断进化的市场竞争和社会发展,它将在远离市场、远离时代发展主流的衰败轨道中灭亡,古人说得好:“为道不能屡迁者亡”。

  管理之道,没有放置四海而皆准的模式,一定的管理模式总是因一定的经营环境而生,只有适合自己的才是最好的。

  人性化管理与规范化管理,两者是辩证的矛盾统一关系,相反相生,相生相克,不可偏执、不可偏废。

[此贴子已经被作者于2009-8-31 11:57:42编辑过]
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发表于 2009-8-31 12:34:38 | 显示全部楼层
理论归理论,最重要是如何在现实中做到一阴一阳谓之道。不能始终停留在说的层次上,要在做的层次上实现突破、创新。
5
发表于 2009-8-31 13:29:40 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用gaoweic在2009-8-31 13:13:25的发言:

意识层面也很重要,很多老板根本就不认同“人性化”管理。如果意识都转变不过来就谈不上在做的层面上创新了。

 

老高所言有理。很多老板根本就不认同人性化管理,此乃大数定律,无可厚非。就算是平时高唱人性化管理的员工,一旦自己坐上老板的位置,也会变得屁股决定脑袋,誓死捍卫自己的利益领地。

 

榜样的作用是无穷的。只有看到了可靠的榜样,经过全方位、运动的、系统的分析总结自己、他人、先贤、历史人物的成败得失,老板们才会有意识转变。商人的本性趋利,跟风意识也很强。

[此贴子已经被作者于2009-8-31 13:38:35编辑过]
6
发表于 2009-8-31 14:50:38 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用chinaleishi在2009-8-31 14:43:29的发言:

 

只有达到一定的高度,才可以人性化。

 

诚如斯言哉。

7
发表于 2009-8-31 17:47:02 | 显示全部楼层

孔子大人的优秀思想,还有待现在的人们多多挖掘、学习。孔子大人的年代,人们的私欲之心、斗争之心应该比今天严重得多。孔子在鲁国执政的时候,使民风达到了夜不闭户、路不拾遗的地步。让企业老板向孔子学习,是困难的,因为差距较大。

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