[原创]如何以小管大（请家人指点。）

posechang

QUOTE:

以下是引用Syspack在2009-7-29 21:08:24的发言：

老板出的政治题，嘿嘿，搞清老板的真实意图最重要啦 ——其实地球人都知道啦：老板要你去搞定那个老老大啊。

耐心，低调，摸清事务，熟络关键人，做好备份，然后换人，over。

[em63]

这位家人说的有道理。

 

不过我建议有可能的话，还是要立威，让员工知道你行，他们不知道你行不行，可能就会认为你不行，他们表面恭维你，心里还是不服你。所以我认为，让他们大部分人要服你。

posechang

QUOTE:

以下是引用sureyear在2009-8-1 22:25:03的发言：

 

我没有这方面的经验，觉得这位说得很简单，但很有道理。

1. 为什么老板要你以小管大？－反常即为妖，老板如果没有明说，问也不会问出真原因，需要自己好好观察，摸底。

2. 定义问题。以小管大，需要做到什么程度才算成功？这一点也很重要。

3. 短期矛盾如何处理？既然要你管，肯定老板是想变什么东西。你变早了，时机不好。动手太晚，老板又会质疑您的能力，需要好好把握。

4. 短期的成果有了，再考虑下一步调查、深化措施和巩固的措施。

 

因为不能了解细节和背景，只能提几个问题，帮您整理思路了。

 

 

 

这位老大也很有经验啊！说的很好，很多不仅仅涉及管理了，牵扯到政治了。

 

 

 

 

posechang

楼主节哀顺变！