[原创]公司的绩效考核（理论版）

whzhaoyun

 GM 的观点是对的
你的指标选择，根据实际情况，选择的关键指标还是不错的，只是你可能还有要进一步分析一下这些指标，和公司、部门的关键指标是否有足够的匹配关系，即是否充分响应了公司和部门的关键指标，这不是你说关联了，就关联了，还需要被考核者以及考核者均认同；
这些指标的确具有很强的定性特点，但是也不是完全不可量化，至少可以做里克特5级或7级的量化，你给出各级的标准；
另外在考核方法上，还可以采取一些技术性更强的办法来精确量化，例如AHP技术。

whzhaoyun

 目标管理的核心，是员工亲自参与目标的制定，并且认同这些目标对其个人以及对组织都是有益的，才可能起到作用，现实最常见的是，很多管理层想当然地为下属设置目标，员工从内心反感这些目标，就不足为奇了，就好像老师规定学生必须考100分，没有学生会觉得很爽的——虽然内心都知道考高分，对自己还是有益的