[原创]谈培养下属

琴瑟潇潇

有道理

 

人才梯队的建设与培养是个制度问题

 

我们现在很多企业的做法是外来和尚好念经，对内部人才的培养一直认为浪费

 

更不要说梯队的建设与规划

 

现在最普通的事一个萝卜几个坑，最多能做到一个萝卜一个坑，

 

人才的备份基本不做考虑

 

有的美其名曰人才备份，也只是一个形式

 

实际只是一个可有可无的人员而已，并无培养而言

 

 

琴瑟潇潇

好贴

 

越分析越明晰了

琴瑟潇潇

QUOTE:

以下是引用posechang在2009-11-29 2:10:44的发言：

呵呵，好文章，为了企业的可持续发展，为了个人思想的传承，公司和个人都需要继承人。

 

问题是：

1 我要怎么发展？

2 我需要培养什么样的后备资源？

3 我要培养谁？

4 我要怎么培养他？

5 我期望他到达什么高度？

6 怎么把这个培养的人留下来？

诚如pose所言，

QUOTE:

关键是我们需要什么样的人才

QUOTE:

是萧规曹随行最简单

QUOTE:

按制度，流程去培训筛选就行

QUOTE:

只要列清评判指标，设定评分标准

QUOTE:

然后按照分数排列就行

QUOTE:

这个对制造型特别管用

QUOTE:

比如忠诚度，执行力，经验指数等，

QUOTE:

相应准则也较为简单

QUOTE:

但对设计型及开拓型就相对困难

QUOTE:

如果按上述评判准则去要求

QUOTE:

可能形成一潭死水

QUOTE:

这样人才的培养必须提供一定的独立作战能力

QUOTE:

也就是必须付出相当的风险成本

QUOTE:

在风险条件下观察其应变力，创造力，抗压力

QUOTE:

所以关键是你需要何种人才，可以给予何种等阶的自由发挥度

QUOTE:

简言之，

QUOTE:

培养下属没有统一的准则

QUOTE:

关键是驾驭度和授权度的合适权衡

QUOTE:

抓得过紧就死

QUOTE:

放得过松就散

QUOTE:

在何种类型掌握何种度是关键