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高薪养廉
员工在什么情况下会受贿呢？
1、无风险、风险小、风险可控；
2、上行下效；抓住上司或同事的把柄后人的胆子变大（被利诱或怂恿，不接受便有可能被踢出局）；
3、取证困难；
4、对工作和薪资不满，付出与回报不匹配；认真守法的勉强度日，得不到嘉奖；浑水摸鱼的左右逢源，财源滚滚；
5、企业无文化，只有老板的意志；中基层的员工看不到希望和公平的待遇，高层无实权（决策权、管理权）工作成了高风险、高压力、高强度的高危行业；
6、与客户的关系不对等；不平等，你的员工掌握着生杀大权，客户就变成了孙子，敢怒而不敢言。
对策
1、在制度上、流程上将权利分解，相互制约、相互竞争；
2、分组、考核、激励；奖励看得到，处罚细无声；（很多的问题在于我们不知道如何奖励员工。但会打仗的将军深谙此道。）
3、大原则高薪养廉；1）员工有守法的动力；2）检查的有效性；借助计算机对流程进行辅助管理，预设报警机制；（王永庆80年代初就花重金强力打造了计算机管理系统，其目的就是提高效率，减少腐败，容易监查，便于改进.)
在此抛砖引玉，欢迎批评！
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